近日，热电公司一季度生产经营数据新鲜出炉，累计完成发电量15344万千瓦时，超计划880万千瓦时，企业成本、利润均完成进度计划，跑出开年“加速度”，顺利实现首季“开门红”。

开年伊始，热电公司紧紧围绕年初确定的“2336”工作举措，聚焦“保安全、创效益、促发展”工作思路，锚定发展目标，动员全体干部职工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态躬身实干、奋力拼搏，落地落实各项工作，全力推动企业高质量发展。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，公司领导先后深入包保车间、班组宣讲党的二十大精神，引导全体党员干部、职工在全面理解、全面把握、全面落实上下功夫， 确保党的二十大精神在公司落地生根、见行见效。把开展“三抓三促”行动同公司重点工作结合起来，动员广大职工在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，着力解决理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等突出问题，广泛凝聚职工全力以赴干事业、一往无前促跨越的强大合力，确保年度各项工作任务。

坚持党对安全生产工作的全面领导，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，始终以“严”的标准、“细”的要求、“实”的作风有序推进安全生产管理工作。坚持“管理、装备、素质、系统”并重，制定完善2023年热电公司安全管理工作任务清单，梳理41项重点任务，进一步明确阶段性工作重心。紧盯生产一线，加大安全监督检查力度，一季度，热电公司组织开展安全大检查12次，查出安全隐患163条，闭环整改160条，3条持续推进落实整改。利用网上网下多种方式，组织干部职工重温习近平总书记关于安全生产重要论述和国务院安委会安全生产“十五条硬措施”，树牢安全发展理念。常态化开展安全事故警示教育活动，通过以案促学、以案促改，切实统一职工思想、凝聚共识，一季度，组织开展安全事故警示教育活动3期120余人次，各车间分专业开展安全培训活动30次，为安全生产提供了强大思想保障。以全员素质提升为抓手，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，推动全员素质能力业务大提升，先后举办集团公司2023年度职业技能鉴定锅炉工、配电工高级工实操考试，热电公司56名职工全部取得高级工资格。

牢固树立“一盘棋”思想，坚持“能力为先、执行为要、效能为王”的鲜明导向，全力推动重点项目落地落实。坚持把高质量完成春检工作作为保障企业安全生产和矿井安全供电的有效保障，坚持组织与落实并重，认真落实各级安全责任，严抓现场操作和流程管控，坚持跟踪监督现场安全技术要求措施落实情况。春检工作开展一个多月来，目前厂内检修已顺利完成17项，变电所检修任务已顺利完成15项，分别完成检修计划的55%和21%，其它检修工作正在顺利有序高效推进实施。聚焦主责主业，不断优化矿区电力布局，新建35kV兴元变电所项目一次带电成功，有效提高了矿井安全供电水平，4台25MW机组顺利通过热电联产认定，标志着热电公司从“小火电”范畴全面转变为保民生、保供热的热电联产机组，以一“机”之力“肩挑”发电、供热、调峰三项重任，不断提升了企业能源综合利用水平，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

坚定不移推进“五降本两增效”专项行动，深挖各环节潜能，持续强化预算成本倒逼机制，将成本管控渗透到日常管理的每个细节，坚持敏捷经营和算账经营，每一位职工都树立“过紧日子”的思想，坚持开展“金点子、小改小革、发明创造”等竞赛活动，集思广益，释放每个职工个体潜能，鼓励职工为家奉献，为企创效。完整、准确、全面贯彻新发展理念，促进企业绿色转型升级取得新成效，做好碳排放履约工作，做到连续化生产工序，狠抓碳排放数据质量，有效解决锅炉磨损、超负荷、低负荷运行等问题隐患，减少非计划停炉停机次数、不合理的能源浪费及生产现场跑冒滴漏，通过清洁生产将绿色低碳理念渗透到生产过程和供应全过程，不断提升企业经济效益、社会效益和生态效益。