今年以来，海石湾煤矿综采二队从抓实现场管理、强化考核问责、合理组织生产等各方面入手，严格落实“四位一体”流程做好标准，细化管控措施，不断提升安全管理水平和生产效能，1-5月份，累计生产原煤89.7万吨，为矿井安全高效生产提供了有力保障。

综采二队充分利用微信工作群、班前会、队务会、周五学习会，组织干部职工认真学习相关安全文件、法律法规和规范标准，深化全员安全思想教育，提升全员安全意识；在每次班前会上，依据“四位一体”作业流程要求，深入分析岗位风险，讲明安全站位标准，将安全理念贯穿于生产的每个环节，并把班前健康确认和岗位危险预知作为重要环节，逐层排查和确认不安全因素和全不放心人，及时化解职工思想上的矛盾问题，引导职工带着良好心情上岗，依照规范标准作业。同时，综采二队经常性召开队务会和各班组安全讨论会，组织职工排查自身各种不足和缺陷，制定整改措施，及时补牢安全管理漏洞。

综采二队不断建立和完善危险源辨识及风险点管控制度，确保超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保全队日常生产安全可靠。在作业现场，超前安排现场责任人，提前分析现场岗位风险，提前制定防范措施办法，监督各岗位人员认真落实，让作业人员及时掌握风险内容，做到了超前防控。同时，通过队干部包班组、班组长包职工、“党员一带二”等形式，动员队干部、班组长、党员带头“查‘三违’”“查隐患”“堵漏洞”，引领职工共同参与，形成群防群治、齐抓共管的良好局面。

综采二队十分注重细节管理，明确管理目标，突出管控重点，加大对关键岗位和薄弱环节的全过程检查，坚持做到每天检查、每天通报，对未按期完成任务的班组严格考核，严肃问责，确保工作任务指标有部署、有落实、有考核；同时，结合回采工作面实际情况，把隐患排查与整改作为重点严抓不放，严格落实“五停两承包”制度，要求跟班干部到现场后，第一时间排查采面安全情况，第一时间提出隐患整改措施，第一时间落实安全措施，必须在确保安全的前提下再组织生产。

综采二队通过持续开展井口接亲人、家属座谈会等活动，进一步调动全员抓安全的积极性、主动性的，引导家属了解亲人工作内容、理解亲人工作不易，充分发挥亲情帮教作用，攻坚和谐安全工作氛围；同时，组织开展安全承诺签名活动，不断提高职工安全意识，培养职工良好的安全工作习惯行为，引导全员牢固树立“隐患可控、事故可防”的安全理念，做到时时讲安全、事事讲安全。