金河煤矿综采一队结合安全生产工作实际，深入落实“四位一体”流程作业，细化分解安全管理工作重点和生产任务指标，从安全管理、学习培训、生产组织三方面全面发力，确保原煤生产高效顺利开展。

综采一队在完善“四位一体”作业流程管理制度标准落实的基础上，深入推广安全站位“一想、两问、六看、三确认”操作标准，从加强隐患排查力度入手，要求队干部严格执行跟班制度，深入生产一线，实实在在发现、记录并解决问题，指导做好现场管理和生产工作；要求每个班组认真开展隐患排查治理，班组长、群监员充分发挥在安全生产中的管理作用，积极配合安检员监督检查工作现场安全隐患问题，及时制止、纠正“三违”行为，确保现场“零”隐患、职工“零”违章 。

综采一队将降低机电事故、提高设备完好率作为日常安全管理的重中之重。每天早班，组织职工认真对回采的16219-1工作面采煤机、乳化液泵、胶带输送机、刮板输送机、液压支架等设备进行全面检查维护，确保设备始终处于良好工作状态，为安全生产创造有力条件；进一步强化劳动组织，根据月度生产计划，定期召开会议，详细部署班组生产任务指标，将指标细化到每天每班每个人，明确职责分工，并对班组进行对标排序，制定考核激励措施，通过对比激励，形成各班组之间“赶比超”的竞争氛围，有力提升了全员工作的积极性和主动性。

综采一队紧紧围绕“一切工作为安全让路”的工作理念，严抓职工日常安全思想教育和业务培训。各班组认真开好每一次班前会，交待清楚当班任务重点、职责和工作方法，精选相关事故案例，深入开展警示教育，组织职工认真分析原因，立足自身岗位辨识风险，提出防范措施，始终树牢安全生产和自保互保联保意识；并以现场管理和落实各项操作流程工作为重点，组织业务能手和技术骨干以现场为讲堂，进行理论讲解、现场示范，讲技能、讲流程、将措施，进一步规范职工在岗行为，养成良好作业习惯；坚持以消除人的不安全因素和设备的不安全状态为抓手，强化日常现场检查巡查，根除职工潜在习惯性违章，确保安全理念入脑入心，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。