四季度是完成全年工作的攻坚期，也是安全管理的关键期，面对严峻安全生产形势，兴元公司紧紧围绕年度各项目标任务，引导全体干部职工树牢“一盘棋”思想，协调联动强管理，凝聚合力抓安全，全力确保年末安全生产有序开展。前十个月，累积完成硅铁产量43268.18吨，实现产值25350.11万元。

落实责任抓安全

围绕“零受伤”安全目标，兴元公司严格落实安全管理各级责任，在源头管控、细节管理、过程监管上下功夫、出实招、铆足劲，要求各部门牢固树立本质安全理念，改进工作作风，切实把现场安全管控作为四季度工作的重中之重，加强业务保安，注重解决实际问题，将安全风险辨识、评估、管控置于安全工作的首位，抓好全员日常安全意识培养教育，重点强化安全技术操作规程、岗位安全生产责任制、安全操作技能、职业病危害防治、应急处置措施等知识内容培训，持之以恒开展“四位一体”现场安全管理标准执行落实，创造良好工作环境，坚决杜绝各类安全生产事故。

紧盯目标强管理

严格落实班前会“六到”以及“一班三检”、交接班制度，严抓特种设备、水冷元件、电气运行、提升运输、压力设备设施等重点部位、关键环节日常运维管理，认真落实设备包机和巡检巡查制度，对存在的隐患问题，及时处理，确保设备始终处于健康完好状态。进一步加强高空、动火、临时用电、有限空间等临时性作业安全管理，制定详细检修计划和安全措施，严格执行作业票制度，严抓现场监护盯守，始终保持各项作业时刻处于受控状态。提前做好冬季管网、机动车辆、液压推动器等设备保温防冻，制定余热锅炉出现停炉防冻措施，严查用火用电用气和消防安全隐患，大力整治“三违”，引导全员坚决克服侥幸心理和麻痹松懈思想，确保安全生产。

执行标准夯基础

兴元公司各部门车间严格按照标准化管理要素责任分工，紧扣“抓源头、控过程、管现场、重动态”管理思路，加大安全生产标准化落实监督检查和考核力度，强化隐患排查治理，持续推动全过程动态达标。针对阶段性安全管理难点和管控重点，及时发布预警信息，采取针对性措施，防范化解各类风险。督促各生产车间深入落实“四位一体”流程作业标准，加强岗位工日常培训教育，做到标准规范“入脑、入心、入行”，上标准岗、干放心活，确保各项安全生产目标顺利实现。