铁运公司积极动员，精心部署，组织各基层班组深入学习中煤塔山煤矿班组管理先进经验，推行“人人都是班组长”全员自主管理班组模式，创新强化管理，夯实发展基础。

 动员部署中，铁运公司要求各生产段队在认真学习全员自主管理班组模式相关内容的基础上，进一步完善各班组规章制度，根据工作核心，细化建设考核内容和标准，梳理岗位操作流程，建立班组精细化管理平台，充分授权班组开展班组建设，并要求划出部分工资，提升轮值班委待遇，确保建设工作取得实效，提升管理水平。同时，铁运公司还确定了各段队试点班组，通过强化组织，积极推进，力争取得经验，全面推行。

  （同期声：铁运公司工务段副段长 王中绪：通过对 “人人都是班组长” 管理模式的深入学习，在今后的工作中，我将管理重心下移班组，使基层员工在“轮值班长”制度的推行过程中，进一步理解企业决策层对安全管理的指令和要求，使他们的安全意识、安全责任、安全操作水平不断提升，助推企业高质量发展。）