矿山救护中心以深入推进“人人都是班组长”全员自主管理班组模式为契机，结合自身工作实际，进一步完善班组管理方式方法，提升队员团队意识和业务能力，有效保证了各项救援任务的顺利完成。

根据质量标准化达标工作要求，救护中心将班组建设与狠抓日常训练相结合，通过班组成员轮值，及时总结工作，从不同角度发现问题和不足，通过集体讨论，及时制定整改措施，不仅有效落实了各项培训责任，而且进一步提高了培训质量和效果。（同期声：矿山救护中心中队长 张永斌：通过推行“人人都是班组长”全员自主管理模式，各小队实行班组角色互换管理方法，对上一班工作进行总结，同时对当班工作具体安排，充分展示每一个班组成员的个人素质和管理能力，为安全救援打好基础。

矿山救护中心小队长 祁国兴：通过开展人人都是班组长这种班组管理模式，不仅激发了员工的潜能，还形成了人人参与、人人负责的管理模式，让小队人员轮流担任班组长，并分别担任安全、学习、和谐、士气的四名轮流委员，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理，着力为中心各项工作的开展提供有力保障。）