海石湾煤矿机修队在各个班组中结合自身工作实际积极推行全员管理班组模式，为每位职工提供展示自我的平台，有效激发了班组内在潜能，提高了职工自身素质，凝聚了队伍，激发了干劲，进一步夯实了安全生产根基。

经过对各班组工作的分析，海矿机修队将原有全队统一召开班前会模式改为机加工班自主召开班前会，同时加工制作了班组管理、积分制考核、安全确认等牌板，详细确定工序化管理作业单，建立单机消耗台账，实现了班组自主管理、自主建设，并且通过班长、班委轮值机制，以角色换位，实现了人人体验、人人实践、人人担当、人人创新、人人成长的良好氛围，引导职工形成了良好工作习惯，大大提高了班组团结协作能力和管理水平。

（同期声：海矿机修队党支部书记 陈强：通过轮值机制，激发了每位职工自主管理的潜能，提高了安全意识，将控制单机消耗、降低材料成本工作根深蒂固，以节约每条螺栓、每个平垫片为基础，提高了设备检修质量，减少矿非伤亡影响和检修设备返工现象，为采掘一线提供更好的服务。

海矿机修队职工 李挺业：作为机修队班组自主化建设的第一位轮值班长，我感触颇深，此项工作开展以来让每一位职工以轮值班长和轮值班委的方式参与班组建设，提高了职工的个人素质，通过角色转换，班组制度公约化，创新班组分配体制，将岗位标准和安全确认落实到了工作现场，真正形成了人人干标准活，人人干放心活的良好氛围。）