海石湾煤矿机电二队作为首批班组自主化建设试点队，通过聆听中煤大同能源公司塔山煤矿“人人都是班组长”全员班组管理模式专题报告，学习先进经验，创新改进班组管理方式，夯基础、强管理，全力抓好班组建设。

海矿机电二队通过开展全员班组自主化建设，以责任链锁机制、制度公约为抓手，落实班组安全生产责任制，建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担，事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，有效的降低了“三违”发生率，同比下降6%，同时实现了制度了由被动执行到主动执行、“软执行”到“硬执行的根本转变，并在设备维护方面，班组成员从原来的被动抢修到主动维护检修的改变，确保了原煤运输系统的高效运行。

（海石湾煤矿机电二队 队长 杨鹏  我队职工经过六周的班组轮值工作，职工们从思想上、行动上、作风上有了明显的改变，而且大局意识更强。在自身安全问题上更重视，对于安全生产工作有了新的定义，对于当班工作的总体部署思路有了更清晰的认识。）

（海石湾煤矿机电二队 轮值班长 丁照生 我们班职工对于轮值工作都十分期待，轮值工作不仅给予我们更高的发挥平台，同时也是对我们的一种锻炼，全班组人员都十分珍惜轮值机会。经过轮值班长后，全班组人员工作积极性明显提高，对于本岗位存在的问题思考更为全面，并能够提出合理的意见。）

海矿机电二队实施“人人都是班组长”区队全员管理模式以来，结合本队实际编制轮值班长管理办法，经职工及队干部讨论修订后，严格执行落实，并在学习中不断完善、细化管理制度，进一步正规化、精细化推行，实现人人争做班组长，人人能做班组长目标，确保全队生产任务安全高效完成。1至11月份机电二队挖潜增效完成46.8万元，超计划完成9.82万元