金河煤矿掘进三队结合全队职工素质和工作实际，有针对性制订“人人都是班组长”全员管理班组模式工作实施方案，积极落实推进，有力地推动了全队各项工作的稳步提升。

推行“人人都是班组长”全员管理班组模式以来，掘进三队不仅明确了本队的班组管理体系、实施步骤、工作流程、工作措施及考核分配机制，而且依据工作方案，每月初确定3名小班轮值班长，每10天轮换一次，负责班组日常管理工作。通过一段时间的运行，轮值班长、班委成员和职工工作积极性大幅提升，职工团队意识也有了明显增强。仅11月份，全队就完成掘进进尺61米，超计划11米完成矿下达生产作业计划任务。

（同期声：金河煤矿掘进三队职工 达国祯：通过“人人都是班组长”我感到了责任，以前觉得无关紧要的事，现在看来都是大事，都是大家应该时时注意，时时操心的大事，通过“人人都是班组长”，能有效调动大家的责任心，是好事，能在很大程度上杜绝“三违”，减少各类事故的发生。

   金河煤矿掘进三队班长 张光席：作为班长，我深感此项活动对班组安全生产工作的极大帮助，通过轮值，班组人员的综合素质和操作技能有了很大的提升，从单一工作性质转向全面综合，对班组安全、工程质量、生产任务的完成起到了积极的推动作用。）