金凯公司结合集团公司全员管理班组模式实施意见，广泛动员，精心谋划，详细部署，在各车间班组深入推行“人人都是班组长”全员管理班组模式，提升基层管理水平，确保任务指标顺利实现。

金凯公司按照“公司搭台、部室辅导、车间唱戏、班组自主管理、员工自发参与”的规划设计，紧紧围绕“安全、质量、节约、学习、团结”推进全员管理班组模式，提出了决战四季度、班组零伤害、企业无事故的工作目标，力争形成工作任务清单化、安全风险问询化、现场作业标准化工作新常态，建立全新的班组管理体系。

（同期声：金凯公司机械加工厂厂长 张应敏：我们厂将积极推行全员班组管理模式，将“人人都是班组长”全员管理班组工作实现完全落地，让每个职工都参与进来，把建设一流的班组作为共同的工作任务。）

根据推进建设规划，金凯公司力争在2018年实现80%以上班组全员化、自主化管理；2019年实现所有班组全覆盖，达到标准化、精益化管理目标；2020年所有班组达到全员化、标准化、精益化和模式化管理。