四季度是决战决胜全年目标任务的关键时期，科贝德公司立足自身发展实际，以全面强化党的建设为抓手，引领干部职工聚焦全年安全生产目标，再动员、再细化、再落实，梳理问题，查漏补缺，完善措施，明确责任，以决战决胜的姿态、全力冲刺的状态，决战决胜四季度，全力打好收官战。

党的二十大胜利召开后，科贝德公司迅速将大会精神作为统一党员干部职工思想、决战四季度的最有力“思想武器”，组织全员深学大会精神、深悟精髓要义，深入推进基层支部科学化、规范化、制度化和标准化建设，全面提升党建质量，激发安全生产、改革发展活力。科贝德公司要求各党支部进一步探索创新“三会一课”模式，强化支部凝聚作用，通过“软件资料”和“硬件设施”两个方面同步提升，找准党建与生产经营工作的契合点和融合点，激发基层党组织内生动力，支部组织动员，引导全体党员发挥先锋模范作用，全力解决好安全生产中的各类问题，让党组织成为决战决胜的攻坚力量；同时，以新建成的党群活动中心为阵地，整合党建资源，凝聚党建力量，丰富党建内容，激发党建活力，提升党建质量，严格落实《党支部年度学习规划》，全体党员《年度自学计划》，分层分级抓好落实，有效提升学习实效，不断提高各级党员干部的综合能力和业务水平，激励全员提素质、涨知识、练技能、强本领，形成互相学习、互相促进、共同提高的“共创共建”新模式，以高质量党建确保四季度攻坚目标圆满实现。

科贝德公司始终将狠抓安全管理放在首位，以安全生产标准化管理体系“1+7”管理建设为抓手，通过完善六大安全管理责任体系考核办法、认真开展隐患排查治理、落实各项技术保障措施、强化全员安全教育培训、抓好安全过程管控五个方面的举措，引导督促各级管理人员严格履职尽责，层层落实安全责任，提升安全管理水平，全面加强风险管控和隐患排查治理工作，做到生产场所、生产环节、生产岗位全覆盖；严格落实安全包保责任，管理人员盯守一线主动发力，及时协调解决安全生产中存在的问题，确保安全管理平稳可控。切实加强全员素质提升，积极邀请煤层气排采专家授课，开展公司领导和管理人员及专业技术人员上讲台活动，利用视频资料、典型案例、“三违”人员现身说教，在干部职工中大力宣贯“生命无价、安全至上”理念；有针对性开展安全警示教育，通过观看学习分析典型事故案例，引导全员吸取教训，筑牢安全根基，提升作业人员安全防范意识，时刻敲响安全警钟，夯实安全生产基础。进一步加强各类设备设施管理，严格落实设备包机检修制度，按规范要求进行机组维护保养，及时处理设备隐患，消灭设备带“病”运行，提高开机率，增大煤层气抽采和消耗量，提升机组发电效能；进一步修订完善巡检制度和机组维修人员考核制度，加大日常巡检频次和安全隐患排查力度，保证机组完好率，提高设备使用质效。

随着金海废气发电车间合并，科贝德公司煤层气抽采利用产业链条逐步理顺，积极推动以煤层气发电为代表的清洁能源产业高效发展，提升煤层气利用效能，成为企业高质量发展的重中之重。科贝德公司以产业版块合并为契机，认真学习集团公司制定的《煤层气井排采考核管理办法》，进一步加大对瓦斯抽采井日常监督管理力度，进一步修订完善地面瓦斯抽采井排采管理制度，准确把握排采各阶段生产规律，坚持正规循环，合理组织生产，千方百计在煤层气的稳产高产上下功夫；切实加强日常抽采管理，根据每口抽采井排采情况，及时整改单井排采过程中存在的问题，做到一井一策；抓好过程管控，按照“连续、稳定、适度、微调”的排采原则做到精细科学排采，不断提高产气量，确保抽采井排采工作规范有序运行，为发电项目提供充足能源供应；进一步理顺完善各项制度管理、生产流程、作业规范和考核体系，健全完善健各项绩效考核制度，进一步细化和量化考核单元，明确各项工作标尺，全力形成工作职责清晰、目标明确、任务具体的工作体系，通过精细管理，构建良好工作机制，激发全员工作主动性和积极性。进一步落实抓好机关管理人员向基层学习业务知识、基层车间向机关学习管理知识的“双促双学”活动，通过深入车间班组，学习业务技能和管理知识，进一步理顺各项管理工作，夯实管理基础，不断提升工作质效，建强产业链条，确保全面完成各项目标任务。