时间走笔，岁月成章。2022年即将接近尾声，一年中，集团公司上下栉风沐雨促发展，逐梦奋进续华章，带着将过上更加幸福美好生活变为现实的追求与梦想，干在一线，奋勇争先，踔厉前行，圆满完成各项目标任务，为企业再次起航奠定了坚实基础。回眸2022，我们盘点整理一年来的工作，通过笃实积厚，使步履更坚，行之愈稳。、

2022年，面对市场变化和疫情常态化管控的严峻考验，油页岩公司坚定信心、攻坚克难、踔厉奋发、勇毅前行，取得了安全生产无事故、经济效益稳增长、企业改革有成效、技术创新有进步、职工民生有改善、疫情防控“零感染”的丰硕成果，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

锚定安全“零受伤”奋斗目标，认真践行“人民至上、生命至上”的理念，安全生产各方面取得了新的突破，安全生产标准化达到了兰州市三级企业标准和集团公司一级安全生产标准化管理标准；全年累计查处不安全行为人员5人次，收购事故隐患231条，奖励17750元，排查安全隐患1132条，安全隐患整改率100%，实现了隐患的闭环管理；深入推行“人人都是班组长”全员自主管理、“人人都是安全员”管理和“四位一体”安全站位管理，把“人人都是班组长”全员自主管理模式深度融入安全生产标准管理体系建设，有效激发了班组全员自主管理的内生动力；自上而下开展安全大反思、大讨论，引导干部职工书写安全承诺书153份，激发了大家从工作行动中践行遵章守纪、按章操作、爱岗敬业的行动自觉；结合企业实际和不同时期安全重点，成立演练指挥及后勤保障小组，组织开展消防、交通、环保专项应急演练4次，参与应急演练118人次，增强了职工事故应急的处理能力，进一步提升了企业安全管理应急水平，夯实了安全生产基础。

积极落实全面预算管理，着力强化市场意识，加强卓越绩效管理、持续推进降成本去库存，经济效益保持稳步增长。将“两金”清理压降专项工作作为评价经营成果的一项重要内容来抓，全年预计完成压降金额125.07万元；建立页岩油竞价销售机制，全年预计销售页岩油2.718万吨，半焦54.71万吨，末页岩20.5万吨，实现页岩油、半焦、末页岩三项主副产品基本零库存，企业经济效益得到进一步提升；不断完善采购方案、严格采购流程，真正做到透明、公正、公开的采购程序，拟定采购信息公告、采购方案，召开专家评审会，经经理办公会审议通过后再实施采购，确保了物资采购合规合法，处于受控之中。

深入贯彻落实集团公司改革三年行动工作安排，按照“五突破一加强”要求，聚焦改革示范工程，培育新兴能源产业，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强。围绕改革三年行动重点任务，采取月度一安排，季度一推进，年度一总结的方式，将上级的改革政策和部署宣传到每一名干部职工，引导大家时刻关注改革、理解改革、支持改革，形成了改革发展强大合力；全面贯彻落实两个“一以贯之”，将国有企业党组织和党建工作要求纳入《公司章程》，明确了企业党组织领导核心和政治核心作用，实现了加强党的领导与完善公司治理有机融合；坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，建立健全了董事会组织机构，形成外部董事占多数治理主体，规范了董事会运行机制，实现了董事会各项活动有法可依、有章可循、有据可查、有标可鉴；积极落实以契约化管理为核心、岗位管理为基础和劳动合同管理为重点的市场化用工机制，通过“定编定员”，落实了岗位编码和岗位人员分布统计工作，形成了以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度；按照“岗位用工总量、工资水平与企业效益、竞争力相适应”原则，建立和完善了符合市场化要求的工作决定机制和员工薪酬分配制度。

加快新技术、新工艺、新设备的学习推广引用，制定下发《机电设备包机管理制度》，明确设备、设施包机人和监管责任人的职责，定期对各车间设备包机管理制度开展进行打分考核，挂靠效益浮动工资，坚决摒弃“只用不管”“等靠要”及“野蛮操作拼设备”等做法，保证设备安全高效运行；投资103万元，对装油平台及11#半焦皮带技术改造，彻底解决了装车过程中挥发性有机废气无组织排放、11#半焦皮带走廊废气通过轴流风机无组织排放的问题，实现装车过程中全密闭油气回收，并从废气中回收焦油，取得了良好效果；对干馏炉运行设备、冷、热循环水系统、机电设备、环保设施等进行了检修，进一步优化了生产工艺，为安全生产提供了可靠保障。

积极开展专项环保隐患排查活动，全年召开环保专题部署会议8次，签订生态文明建设目标责任书10份，各层级组织环保学习2100人次；组织专项检查23次，共查出环保隐患115条，全部完成整改，整改率为100%，形成了闭环管理；投资7.09万元购买净水剂16.8吨、氨氮去除剂9.95吨，改善了污水黑恶臭情况，为污水处理系统正常平稳运行提供可靠保障；在9个油罐顶部加装呼吸阀，维持储罐气压平衡，确保储罐在超压或真空时免遭破坏，减少了罐内油品的挥发和损耗；购买环境污染责任险，避免因出现赔偿金额过大阻碍公司生存发展的情况，最大限度降低突发性环境污染事故的发生概率，保障公司环境安全。

持续推进以安全文化为基础、管理文化为核心、党建文化为保证、廉洁文化为支撑、和谐文化为目的的特色企业文化建设，通过创新企业文化，进一步强素质、塑形象、增活力，更换企业文化宣传板、设立职工活动室，丰富了职工的学习阵地；以红色精神为引领、以凝聚职工力量为目标，组织文化活动4场次，参加职工200多次，通过开展各类知识现场问答、职工技能大赛等，凝聚了广大职工群众奋进新征程的精神力量；自办企业门户网站、抖音短视频、职工自媒体等宣传阵地，组织职工关注学习应急普法、中安云教育、青年大学习等公众号，实现了企业文化与公司发展规划相统一、公司规划发展与员工发展相统一、文化优势与竞争优势和谐统一，以文化推动管理，以文化促进公司高质量发展。同时，在强化全员素质提升的基础上，开展全员技能等级认证工作，围绕企业高质量发展对技能人才的需求，充分发挥职业技能等级评价激励作用，逐步建立了与待遇相匹配的职工职业技能等级制度，截至目前，已完成6个工种的职工职业技能等级认证工作，有11名高级工、26名中级工、1名初级工通过了技能等级认证，建强了职工队伍，为企业安全高效发展提供了坚强人才保障。