主题教育开展以来，集团公司党委把高质量开展好主题教育作为当前首要政治任务，坚持在统筹谋划、“五学联动”、精准调研、推动发展上下功夫，与“三抓三促”行动深度融合，高起点开局、高质量推进、高标准落实，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，持续推动主题教育走深走实。

统一思想聚共识。以视频方式组织140余名党员干部和职工代表参加了甘肃能化股份公司主题教育动员部署会议，深入学习中央主题教育工作会议和省委动员部署会议精神，明确目标要求、重点措施和方法步骤，切实统一了广大党员干部职工思想认识。迅速行动抓落实。及时制定印发《主题教育实施方案》，成立以公司党委书记、董事长为组长的主题教育领导小组和办公室及6个工作小组，制定印发涵盖5个方面、17项重点工作、53项具体措施的任务清单，通过明确总体要求、主要任务、工作职责、时间节点等举措，做到了安排部署到位、目标要求到位、责任措施到位。配发教材促学习。及时向党员配发《党的二十大文件汇编》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等主题教育学习教材9种574套，集团公司中高层党员管理人员人手1套8种主题教育指定教材，机关党员管理人员人手1套4种必学教材，同时各二级单位也积极为党员干部配发各类学习教材，做到了读原著、学原文、悟原理。营造氛围聚合力。依托“图说窑煤”微信公众号开辟主题教育进行时、主题教育有声学等专题栏目，制定印发《关于做好主题教育社会氛围营造工作的通知》，明确20条主题教育社会宣传标语内容，督促各单位在办公楼体、矿（厂）区主要道路和公共活动场所张贴标语、悬挂横幅、使用电子显示屏滚动播放，在办公楼院、职工食堂、矿区街道、橱窗专栏等地点开辟主题教育“学习走廊”“学习园地”，切实营造了以学增智、以学正风、以学促干的良好氛围。

坚持把理论学习作为主线和主要任务贯穿主题教育全过程，制定印发主题教育理论学习进度安排表，按照平均每天20页的学习进度，结合实际将主题教育必学书目细分为167项学习内容，以“五学联动”促进主题教育全覆盖。班子成员领学。制定集团公司党委理论学习中心组年度和主题教育专项学习计划，明确学习研讨专题16个、重点学习内容173项。组织公司领导、副总师、全集团中层管理人员等214人，聆听省委党校教授专题讲座、开展专题研讨，参加主题教育读书班暨党的二十大精神专题培训，并结合学习体会和工作实际撰写专题党课讲稿，主动深入基层单位支部讲授专题党课；自主题教育启动以来，集团公司党委理论学习中心组开展集体学习研讨8次，有效发挥了“关键少数”的领学促学作用。职能部门督学。坚持把主题教育纳入全集团党建工作月度检查考评体系，在加强协调推进、督促检查的基础上，公司主题教育领导小组办公室和机关党委每月督查、通报公司机关各党支部和党员干部学习情况，大力推动主题教育理论学习不断深化。自主题教育启动以来，全集团173名党员干部和职工代表分别参加了4期公司组织人事、党支部书记、党务干部和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想网络培训班，全集团党群系统党员干部28人专程赴靖煤公司参观交流学习、900余名团员青年定期参加线上“青年大学习”活动、50名团员青年参加了“弘扬长征精神、勇担青春使命”徒步行主题团日活动。党支部研学。机关15个党支部分别制定主题教育学习计划，组织党员依托“三会一课”、主题党日等平台，通过党支部书记带头讲党课、交流学习心得体会等方式开展集中学习研讨活动，积极推动理论学习融入日常、抓在平常；各单位基层党支部积极通过制定学习计划，引导党员干部通过集中学习和潜心自学相结合的方式，持续学深学实党的创新理论，做到深信笃学、精思细悟、知行合一，不断增强推动高质量发展、服务职工、防范化解安全风险工作的本领和专业技能。党小组促学。对照支部主题教育学习计划，各党小组认真督促党员依托“甘肃党建”“学习强国”“甘肃网络学院”等载体全面系统、及时跟进学习党的创新理论成果，积极推动党员参加线上学习、坚持线下自学，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。党员干部自学。各级党员干部认真制定并落实主题教育个人学习计划，深入研读细学党的二十大报告、党章、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等理论书籍，认真记写学习笔记，勾画重点学习内容，对照梳理工作、畅谈学习体会，深学细悟党的创新理论。

紧扣主题教育目标任务，坚持目标引领与问题导向相结合，聚焦企业安全生产、项目建设、改革发展等重点工作，精心组织开展调查研究。结合实际精准选题，制定印发《关于开展主题教育专题调研的通知》，公司党委班子成员聚焦调研目标要求，按照分工统筹安全、维稳包保等工作分成8个调研小组，每组确定3个基层单位作为调研对象，精心选定8个调研课题开展专题调研。深入一线把脉问诊，聚焦调研主题，在日常深入基层单位调研检查的基础上，公司领导班子成员坚持在周末和节假日深入生产矿和地面生产单位，通过随机走访、现场交流、查阅资料等方式，调研指导安全生产、经营管理、项目建设等工作，为高质量形成调研报告奠定坚实基础；公司机关生产部室负责人和业务人员紧盯生产矿安全管理、搬家倒面、生产掘进等各个重点环节跟班作业，与采掘一线职工同开班前会、同入井、同出井，全过程、全方位了解掌握井下一线安全生产情况，全力做好安全服务指导工作。学用结合兴办实事，坚持把为职工兴办实事作为开展主题教育的“金钥匙”，通过集团公司领导班子成员深入基层调研、相关部门广泛收集职工意见、牵头部门负责整改落实等方式，用情用力推动承诺为职工兴办的各类实事好事；生产矿全力推行“四六制”作业方式，缩短职工井下作业时间，提升职工安全指数；修缮改造生产矿办公楼、职工食堂、矿区道路等公共设施，努力改善矿区生产生活环境，职工精神面貌焕然一新；举办各类文艺节目演出和职工运动会，进一步丰富职工群众精神文化生活。

坚持把主题教育融入“三抓三促”、安全生产、项目建设、改革攻坚等重点工作，努力把主题教育成果转化为建设全国一流现代能源企业的实际举措。融入“三抓三促”，通过抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，推动公司党员干部在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，不断提升党员干部素质能力、精神状态、作风形象，持续推进企业高质量发展。融入安全生产，咬定全年安全生产目标不动摇，统筹发展与安全，从严落实安全生产标准化“1+7”管理、“六大”安全责任体系、全员素质提升、“四位一体”现场安全管理标准“四大抓手”不放松，深入推进“人人都是班组长、人人都是安全员”全员自主管理模式，进一步提升企业安全治理能力。融入项目建设，通过全力推进各类重点项目有序实施建设，进一步提升企业适应市场、开拓市场的能力和水平，夯实高质量发展基础。融入改革攻坚，在巩固国企改革三年行动成果的基础上，按照新一轮国企改革行动要求，持续健全市场经营机制，完善公司法人治理结构，落实经理层职权，精简管理层级，提升管理效能；坚持把加强党的领导和完善公司治理有机统一，建立企业规范运行规章制度体系，正确处理好各治理主体之间的关系，不断推动制度优势转化为治理效能；完善企业业务战略、业绩考核评价、生产经营调度、内部审计监督等管控体系，规范企业资金运作，提高资源配置效率，降低运营成本，提升经营质效，推动企业实现安全高质量发展。