三矿综采队党支部紧随矿井“一优三减”和“四化”建设工作步伐，抓班子、带队伍、强管理，紧紧围绕安全生产、经营管理等中心工作，以党组织为战斗堡垒、以全体党员为战斗骨干、以贴心服务职工为工作支撑，推行“六抓六强六提升”工作法，不断将党建工作深度融入生产，把组织力转化为生产力，有效保证了原煤生产任务的连年超额完成，连续实现1300多天的安全生产周期，多年被集团公司党委授予“六好党支部”的光荣称号。

综采队党支部始终把开展党性教育作为重大政治任务，在严格落实党支部“三会一课”、主题党日、职工政治学习制度的基础上，支委成员坚持带头开展理论学习，全体党员按照支部学习培训计划，深入开展理论+业务融合式学习，在提升思想认识的同时，进一步提高了业务素质和技术技能，有效发挥了学习引领作用，激发了全队职工学习积极性和主动性，实现党建主题活动与做好安全生产工作有机结合，做到了干中学、学中干。充分运用QQ和微信工作群、“甘肃党建”“学习强国”等平台，把党章党规、党的最新创新理论作为学习重点内容，坚持定时间、定任务、定内容组织党员职工开展集中学习和党员自学，定期交流学习心得体会，做到了学有所思、学有所悟、学有所得。在全体党员中开展党员先锋岗创建、争做“六星”党员、党员主动亮身份挂牌上岗等活动，引领党员带头学习规程、带头遵章作业、带头排查隐患，自觉在井下现场开展讲一句安全作业知识、提一条合理化建议，整改一条安全隐患“三个一”活动，充分发挥党员在作业现场的先锋模范作用，进一步鼓足了队伍干劲，激发了全员实干精神。

综采队党支部始终把提高班子成员整体素质、发挥班子集体智慧作为做好一切工作的“看家宝”。支部班子成员对重大事项、重要问题，以及职工工资奖金分配等事项坚持做到相互沟通、集体研究、民主决策，坚持把落实民主集中制作为凝聚班子创造力、战斗力的根本保障。工作中，为杜绝慵懒、散慢、拖拉、松散的工作作风，定下来的事情，支部牵头雷厉风行狠抓落实，部署了的工作，支部成员和党员带头一抓到底，必须有落实、有交代、有结果。每年年初与各班组签订承包协议、实施班组层层经营承包，充分调动全队职工工作积极性，形成了有章可循、有规可依、违规必究的刚性约束机制，营造了人人有压力、人人有责任、人人有动力的良好干事创业氛围。5721—9工作面转弯摆采和零星出架过程中，面对困难条件，支部班子成员分班次主动下井跟班，蹲守现场解决问题，总是第一个入井，最后一个出井，现场指挥、现场管理、现场实干，同时在工作面、作业点设立党员责任区、先锋岗，开展党员亮身份挂牌上岗，党员带头做好工作面回采期间顶煤预裂、矿压防治、打注限位锚杆、固定各类设备及物件等各项工作，职工们看在眼中，信心倍增，凝聚起攻坚克难的团队合力，有效保证了工作面回采工作的安全顺利完成。

综采队党支部始终坚持对标学标贯标，严抓支部标准化建设工作，以《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》和《三矿党支部工作制度》为规范，全面规范“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、发展党员等支部党建工作程序，进一步完善支部班子“一岗双责”职责，改造升级支部活动阵地，先后修订完善了《综采队党支部组织议事规则》《综采队党支部党建融入安全生产活动创建方案》等制度方案19项，形成支部党建工作基础台账、资料10余册，支部标准化建设进一步规范达标。在安全生产中，党员干部牢固树立安全生产标准化是安全工作基础的理念，在创建精品工程上统一目标，始终把“一次就干好”作为动态达标的关键，大力推行工作程序零疏忽、工程质量零差错、岗位操作零失误“三零行动”，把安全检查延伸到工作面的每个环节、每个时段、每个角落，不留死角、盲点和空挡，对每一道作业工序都做到精细化、准确化，通过现场监督，动尺子、动量具，用实际数据说话，按标准逐条验收，确保了工作面动态达标，夯实了安全生产根基。党支部把“人人都是班组长”全员自主管理模式作为筑牢安全第一道防线的重要抓手，积极创新打造学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型、班组无“三违”、班组无隐患、班组无事故的“五型三无班组”，大力实施班组、班组长之间竞赛机制，每月对安全生产、任务完成、工效指标进行评比，评选出月度优秀轮值班组长、星级员工，奖优罚劣，激活了班组和每一位职工潜能，有效提升了安全生产质效。积极推行班组成本核算，制定完善班组成本核算管理办法，将每月下达的安全质量、生产任务、材料成本等按比例分班组进行承包，划小核算单元，形成人人头上有指标的承包经营管理格局。大力推行班组“两组合”工作方式，根据岗位性质及人员状况实际，在工作安排分工环节，采取“以老带新、以强带弱”的“两组合”搭配方式，将人员进行优化组合配对作业，做到了操作技能好的与差的、工作经验丰富的与新调入人员分为一组，安全意识较强的与较为薄弱、性格急躁的与沉着稳重的分为一组，发挥了每位职工特长，做到了以老带新、先进带后进，实现全队职工业务素质整体提升，打造了作风技术过硬的职工队伍。

近年来，综采队所使用的采煤设备皆为三矿新引进的先进设备，5521—25、5721—10工作面皆为电液控工作面，这对职工技术技能素质提出了全新挑战。面对新发展、新要求，综采队党支部主动承担起全面提升全员综合素质水平的责任，精准对标职工素质提升“五年规划”，进一步完善“金字塔式”“梯队式”人才培养模式，通过丰富培训载体、创新方式方法、实施激励政策等措施，做实做细职工技能培训，狠抓职工素质提升。在理论培训中，党支部利用班前会、职工学习日、“21+1”培训日、雨课堂“每日一学”掌上答题等形式，积极开展安全生产法规、规章制度培训学习，进一步强化全体职工安全红线意识和底线思维。针对新设备的投用，党支部按照“缺什么补什么”原则，积极邀请厂家技术人员、矿技术技能人才来队开展专题讲座，引导职工深入学习熟悉掌握新设备的性能、构造、原理以及操作流程、保养维护注意事项，并且通过“订单式”“轮训”“结对帮教”“现场指导”等方式，围绕自动化、智能化采煤设备，进行手把手现场实操教学，让职工全面掌握自动化设备的操作技能和要点，做到会使用、会维护、会保养。通过开展岗位技能培训，既培养了岗位多面手，又做到了兼岗并岗，真正实现减人提效、少人则安，为矿井智能化开采打牢了基础，培养了人才。

综采队党支部积极探索创新党建工作新方法，认真开展党建融入安全生产经营“一支部一品牌”创建活动，全面提升党建工作质效。在现场管理工作中，党支部积极推行“决策制定在一线、任务布置在一线、问题解决在一线”的“一线工作法”，确保实现安全管理实效化抓在基层提高执行力、现场作业标准化夯实基础提高生产力、成本核算精细化练实基本功提高管控力目标。针对井下地质条件变化大、突出性隐患多的实际情况，提出“多走一步、多看一眼、多说一句、关键时刻提醒一句”的“三多一提”工作法，对设备管理定期做到“维护保养、挂牌管理、责任到人”，有效消除了各类安全隐患，杜绝了非伤亡事故对生产的影响。在井下作业前，利用5分钟时间，由班长组织各岗位操作人员对作业现场的“人员、工具、环境、对象”进行“四确认”，并对班前布置的重点地段、关键环节与操作人员进行安全确认，并告知注意事项后方可开始作业，职工安全操作意识逐步提高，有效形成了“人人反三违、时时守规章”的良好作业氛围，全队“三违”现象明显减少。针对三矿七采区煤层赋存条件极为复杂，煤层断层、褶曲构造频繁，机头机尾最大摆采比例达到1:15的大角度摆采，经常出现前部运输机机头下窜、支架下滑挤死无法正常开采等现场管理难度大的实际，党员技术骨干主动站出来，面对困难和挑战，在百米井下开展“我向党旗安全宣誓”活动，立足煤层地质条件实际，依据工作面三机配套原理，积极研究、论证、编制工作面大转角摆采方案，制定转载机可弯曲安全运输措施和采煤机进刀方式、液压支架调整方法、上下端头支护方式等关键安全技术措施，有效保障了七采区工作面成功摆采和正常有序安全回采，让鲜红党旗高高飘扬在安全生产一线，也进一步提振了士气，凝聚了合力。

综采队党支部坚持把人文关怀作为搞好安全生产的根本和基础常抓不懈，把“为职工办实事、办好事”作为支部党建工作的落脚点，大力推动爱矿如家的“家”文化建设。针对职工思想个体的不同，以“保安全、促生产，强班子、促和谐”为目标，积极主动开展职工思想政治教育，党支部班子成员带头进家入户、走访探望、了解情况，化解职工心中疑虑，稳定职工思想情绪，力所能及为职工办好实事、多做好事。2022年，支部走访慰问困难、患病职工家庭40多户次，帮教转化后进职工6人，扶贫解困捐款2万多元。党支部班子成员在日常工作决策中，严格执行队务公开制度，认真落实“五公开、一上墙、三人联审”制度，做到当班工作记分、公开打分、当众陈述公布，保证职工一下班就能知道当班挣多少分、工资有多少，真正实现了公正、公开、公平，把职工的知情权、参与权、监督权落到了实处，也充分调动了职工参与管理的积极性。党支部积极解决职工工作生活中的难事，在发现职工班中餐常因挂煤帮而掉落水沟或被煤尘附着不能食用时，支部积极筹集资金购买工具包，让职工方便携带，吃上干净食物。积极开展“快乐分享、感恩同行”为主题的每月职工生日会、定期亲情慰问等活动，在温暖职工的同时，进一步凝聚起全员思想共识和安全生产合力，切实让广大职工在共建共享中增强了安全感、获得了幸福感。

大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。综采队党支部将继续以“见红旗就扛、见第一就争”的闯劲，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，立足煤海一线，奋战出在企业高质量发展中的新业绩。