三矿从材料精细化管理入手，结合矿井安全生产实际，细化管控措施，推行内部市场化管理，今年上半年，全矿在完成产量指标的同时，实现了原煤完全单位成本同步降低，促进利润高效提升。

年初开始，三矿就在各部室区队全面推行成本预算目标管理，把各项指标层层分解落实到职能部室和区队，按月度生产组织或单项工程作业计划，分析不同时期工作特点，测定消耗预算，严格考核兑现；同时，在全矿范围内大力倡导回收复用、修旧利废，重点从材料总额上控制材料投入，实行不定期跟踪检查和现场检查，对领用材料的正确使用、保管、回收、损失浪费等情况实时监控，做到了科学规划，充分利用。

(同期声：三矿财经部副部长 张军元：下半年，三矿将进一步抓好成本管控，提高经营工作运行质量。大力实施材料集中管理、集中核算管理模式，全面推行材料内部市场化和材料考核管理模拟市场运作和超市化，取消各区队材料小库房，实现降本增效。推行成本预算目标管理制度，充分考虑不同时期工作特点，认真测定消耗预算，做到工程量和费用指标计划同步下达。从严控制一切非生产性支出，进一步加强非生产性可控成本管理，严格执行节奖超罚制度，切实降低非生产性支出。大力倡导回收复用、修旧利废活动，及时查找成本日常管理中的漏洞，避免材料损失浪费。提高设备周转率，大力实施节能降耗、小改小革等“双增双节”活动，切实降低材料费用投入。)

  在此基础上，三矿将承包经营考核机制作为企业经营管理的重点，从源头优化、流程控制、科技创新等环节入手，落实专业管控指标与责任，预算各项主要考核指标，从严从细加大考核力度，实行月度考核兑现，通过严格考核，强化经营管理，降低成本，提升经济效益，向集团公司建企60周年献礼。