矿山救护中心贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护原则，立足救护主战场，全面完成上半年安全救护任务，实现了安全救灾无事故的目标，推动企业高质量发展，向集团公司建企60周年献礼。

矿山救护中心进一步转变作风、强化管理，认真制定“成本管控、效益否决”和“两金”清理压降专项工作方案等改革措施，在完成各项经营管理目标任务，保证安全救援的基础上，层层考核，精细管理，严格奖罚兑现，多措并举控制各项费用支出。同时，教育引导职工从节约一度电、一滴水做起，节省支出，增强职工与企业同呼吸共命运的使命感和责任感，为完成各项经营管理任务奠定的基础。

（同期声：矿山救护中心主任 张洪宾 下半年，矿山救护中心继续严格落实降本、减费、提质、提效经营目标，全面完成集团公司下达的各项经营目标和工作任务。一要严格执行中心2018年度全员层层经营承包考核管理办法、改革方案和部门工作绩效和责任书月度考核标准及评分办法，做到精细管理，层层考核，奖罚兑现，严格控制费用支出。二要狠抓“一厂一策”方案和“亏损专项治理实施方案”，减亏控亏，落实降本增效措施，严格控制各类费用支出。三要严格控制“六项”经费支出，严格执行《矿山救护中心车辆管理办法》，完善单车费用核算台账，严格督导检查，职工上下班一律乘坐中心统一安排的通勤车，坚决杜绝公车私用、公款吃喝、铺张浪费等问题。四要强化节能降耗措施，发动全体职工从节约一度电、一滴水做起，减少浪费，节省支出，同时努力拓宽创收渠道，争取创收资金，弥补费用不足。五要教育引导全体职工发扬识大体、顾大局的优良传统，不断增强职工攻坚克难、砥砺奋进的拼搏精神和与企业同呼吸共命运的使命感和责任感，确保完成全年的各项工作任务。）

  据了解，矿山救护中心上半年发生费用566.3万元，比进度计划节约25.2万元。救护出动21队次，参加147人次。排放瓦斯6队次，监护5队次、反风演习1队次、预案演练4队次。消防出动7队次，灭火5起，参加32人次，救出被困人员1名。参与矿井安全检查和消除事故隐患工作出动108队次，参加726人次，查出各类事故隐患15条，现场整改15条。救护装备完好率达100%。