三矿以狠抓成本管控为中心，深入推行材料承包和材料消耗定额管理，在进一步提升企业经营管理水平的同时，有效实现了降本提效，经济效益的最大化，以改革创效的优异成绩向集团公司建企60周年献礼。

今年上半年，三矿材料消耗比计划下降5.53元/吨，成本控制比计划降低6.21元/吨，通过进一步强化措施，狠抓管理，实现修旧利废、回收复用产值333.83万元。  （同期声：三矿物资超市物资配送班班长 赵海军：三矿在深入推行材料承包中，根据安全生产经营工作实际，全力推行材料消耗定额管理，进一步扩大全员层层承包经营范围，推行全过程、全方位材料核算体系，实行材料消耗承包制。结合工作要求，制定下发了《三矿材料承包实施办法》，积极与相关科研院所合作，通过计算机软件开发，利用大数据库统计，探索积累各项生产任务材料消耗定额，制定出原煤、掘进、钻孔等各生产工序过程中材料消耗定额，逐步建立材料消耗定额体系、材料价格体系、计量考核体系。）

同时，三矿大力实施材料集中发放超市化管理，严格落实材料统一采购、统一入库、统一审批发放制度，利用数字化软件平台，建立材料库与供应站主仓库联动机制，自动统计区队材料消耗数据，对区队材料消耗从计划提报、入库、库存、领用进行全过程管控，进行使用数据分析，科学化进行材料的采购存储。

（同期声：三矿物资超市物资配送班班长 赵海军： 按照全矿总的吨煤材料费，核算分解下达各部门材料消耗定额，全矿各部室、区队除大宗材料外，其他限额材料全部进行承包，当月考核，当月兑现，有效实现了材料管理的效益最大化。）

在此基础上，三矿进一步加大修旧利废、回收复用工作力度，建立了废旧物资回收场地，严格实行有修复品不发新、有代用品不发新、有周转用品不发新、不交旧品不发新制度，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”现象，确保回收复用、修旧利废工作真正落到实处，见到实效。