今年一季度，集团公司牢牢把握“三新一高”导向，坚守“四个定位”，面对严峻复杂的安全生产和市场经营形势，全面落实“强工业、强科技、强省会、强县域”行动，紧盯各项目标任务完成不松懈，以首战即决战、起步即冲刺的姿态，统筹抓好疫情防控和安全生产经营。全公司累计生产原煤153.09万吨，超进度计划10.59万吨，销售188.66万吨，超计划21.17万吨，顺利实现原煤生产销售首季“开门红”。

优化生产系统，安全生产平稳发展。按照“管理、装备、素质、系统”并重原则，大力实施矿井生产系统技术改造，调整“一井多面”为“一矿（井）一面”集中生产，合并采区优化系统、加大采煤工作面几何尺寸减少搬家倒面次数、封闭废弃巷道，努力实现系统最简、最优、最安全；大力实施地面瓦斯抽采综合利用项目，采取保护层开采、底抽巷以及顺层抽放等综合瓦斯防治措施和地面抽采技术相结合的瓦斯治理“窑街模式”，从源头缓解矿井瓦斯灾害问题；积极与中国矿业大学、北京煤科院、重庆煤炭科学研究院等科研院所合作，着力破解水、火、瓦斯（CO₂）、煤尘、油气、顶板、冲击地压等技术难题，实现了矿井“零发火”“零透水”、煤层“零冲击”，防控了各类重大灾害风险。同时，积极构建党、政、业务部室、技术系统、群团组织、安监（检）系统“六大”安全管理体系，完善安全生产管理体制，健全完善双控预防机制，全面做好日常安全管理工作，组织安全小分队严抓周末节假日抽查、抽检工作，及时发现整改问题，随时消除安全隐患；各生产业务部门定期或不定期组织开展各类专项检查，统筹部署设备检修和生产组织，将设备检查工作落实到日常管理中，最大限度延长设备有效生产时间，提升生产效能，并且要求各生产矿依据电煤保供安排部署，在确保安全的前提下，科学释放产能，实现了高效生产。

提高政治站位，筑牢疫情防控防线。面对新一轮疫情，集团公司闻讯而动，严格按照“外防输入、内防反弹”总策略，落实“四方责任”，密织疫情“防护网”，严格落实疫情防控网格化管理，明确了党委负总责、党委书记为第一责任人、党支部书记为网格长、队长（车间主任）为网格员、党员和班组长为骨干的网格化管理体系，生产矿井和地面生产单位班子成员吃住在矿、坚守在单位，24小时严抓疫情防控和安全生产，严格把每项防控措施落实到每个岗位、每名职工、每个细节、每个环节，超前筹备防疫物资、购置应急物品，制定疫情期间保障安全生产专项措施，做到疫情防控与安全生产两手抓、两不误。所有工作人员在岗期间全程规范佩戴口罩，严格执行工作地点与居住地“两点一线”出行模式，各生产区队（车间）职工每天上班前必须先在微信工作群发送健康绿码，经专职人员查验后方可来矿上班。及时与兰州市第五医院沟通联系，签订《医疗服务合作协议》，由医护人员组成疫情防控专家团队，深入矿区开展规范科学防疫知识讲解、应急处置指导和职工核酸筛查，引导职工树立良好防护意识、养成良好卫生习惯，成为自己健康管理第一责任人。广大党员、青年志愿者积极响应企业倡议，在疫情防控阻击战中勇当先锋、冲锋在前，利用工余时间，主动承担起巡查员、宣传员、安全员等职责，协助防疫人员和医护人员做好体温测量、核酸检测、人员排查、卫生消毒、卡点值守，在“非常时期”发挥“非常作用”，倾情奉献自身力量，实现了矿区疫情“零感染”“零输入”，为正常生产经营打下了坚实基础。

精准研判市场，全力做好煤炭营销。从年初开始，煤炭运销公司就坚持以市场为导向，持续推进实施“大客户+品牌”战略，推进“大营销”理念，积极加强与生产终端和重点长期用户深层次信息交流与合作，筑牢中长期战略合作关系；继续打响海石湾煤矿配焦煤和三矿洗精煤品牌效应，在开发潜在市场的同时，进一步开发配焦煤洗选产品市场份额，提高窑煤配焦煤品牌知名度；加强市场信息调研反馈考核工作，全面提升信息准确性、及时性，做到了紧跟市场变化步伐，形成了及时、灵活、快速的价格调整机制；积极在创新煤炭销售模式上发力，进一步健全和完善网络销售管理制度，及时掌握竞价销售市场环境，拓宽竞价销售思路，扩大竞价品种和竞价用户范围，大力实施价格发现机制，提升煤炭营销运行质量，激励用户有序竞争，实现集团公司煤炭销售工作高质量发展；在强化煤质管控上发力，加大煤炭采制化频率，及时掌握煤炭指标变化，为煤炭价格调整提供准确的依据；根据市场需求和变化，及时调整洗精煤洗选方案，保证洗选产品不同程度满足不同用户需求，始终保持煤质管理为销售工作服务；在加大货款回收力度上发力，继续实施货款回收一票否决制考核的基础上，始终坚持“现金优先”原则，积极鼓励各级营销人员采取各种商务技巧，优先争取现金回款，减少银行贴现支出，降低财务费用，并积极主动搜集全国各地电煤销售信息，探索研究电煤销售模式转变，最大限度防范电煤营销风险，全力提升煤炭产品营销工作质量。