日前，物资供应公司一季度各项采购经营指标新鲜“出炉”：到三月末，吨煤材料配件成本完成33.63元/吨，比计划下降3.12元/吨；储备定额期末实际1997.85万元，比计划降低3212.15万元；修旧利废完成761.21万元，超季度计划508.29万元；同时，“两金”压降等其他四项考评指标均在进度计划指标以内，顺利实现首季物资采购供应“开门稳”，以精益求精、精打细算的高质量采购，为集团公司安全生产高效开展提供了优质“粮草”，为企业经营提质提效奠定了坚实基础。

强化超前谋划，发挥“源头”作用。年初，供应公司就严格督促计划人员深入基层生产单位，详细了解设备材料需求，建立与生产单位对接机制，及时掌握生产任务和进度，为计划审核把关提供充分依据；督促各供应站、中心和计划部门做好计划超前预判，严格履行审核审定职责，加强生产需求物资源头计划审核利库与定额审批管控，确保各单位计划上报名称、规格、数量及其技术参数准确无误，严格防控计划不实或过大，造成资金占压与积压浪费。同时，严把计划到货时间管控，将计划管理与合同管理关联，加强与供货商沟通协作，把计划到货时限作为供应商考核的重要指标，督促供应商及时送货，准时到货，既满足安全生产所需，又降低了采购经营成本。

强化过程管控，完善采购流程。积极建立完善集团公司内部产品及主要原材料供应准入制，进一步规范采购管理程序，要求所有采购项目均要编制采购方案，并且坚持“质量服从价格”的采购理念，把好重要物资和关键环节技术质量关口，灵活运用战略合作询比采购、竞争性谈判、单源采购、多源采购等多种采购方式，确保了采购计划准确率达到100%。同时，要求采购人员及时准确掌握分析主要产品市场趋势和价格走向，及时把握物资价格波动信息，为采购决策提供科学准确依据。采购部门同步建立了线上线下“双向”询价体系，根据市场变化，适时调整计划价格和采购策略，有效节约了采购资金，降低了采购成本。持续通过对标培训学习活动，坚持修订完善各项物资管理制度，逐步形成了系统完善的物资供应管理制度体系，促进了物资采购活动组织、到货质量验收、仓储保管保养、刷卡领用审批的规范性、科学性管理。

强化质量管理，保证供应安全。面对企业高质量发展的新要求，供应公司积极创新管理模式，对验收员岗位实行聘任制管理，加强验收人员思想教育，通过竞争激励验收人员提高业务技能水平。严格落实到货验收制度，加大验收督促检查力度，做到了所有入库物资资证齐全，符合采购确定的品牌与厂家；进一步规范物资出入库和刷卡管理，通过考核加压，对出库不刷卡或刷卡不出库现象进行重点整治，确保账、卡、物、资金相一致。积极推进物资全生命周期管理，健全和规范重要物资全生命周期登记台账，督促供应商提高售后服务水平。同时，进一步加强修旧利废管控力度，严格考核，促进各生产单位提高修旧利废水平，确保完成修旧利废进度计划任务，提升企业经济效益。

深化战略合作，培优供应商队伍。在继续巩固战略合作成果的同时，供应公司进一步完善与战略供应商的合作机制，规范价格确立标准，引入知名厂家、知名产品进行合作，把优质厂商纳入战略合作队伍之中，有效增加了战略合作物资品种数量；进一步完善厂家直供管理办法，提高供货比例，实现了主要配件从厂家直购发货，有效减少了采购环节，降低了采购费用。积极落实与重点供应商合作政策，按照集团公司与酒钢集团签订的“销往对方的产品信用额度为1亿元，采取先货后款定期结算的方式”框架协议，继续扩大与酒钢集团战略合作品种范围，充分发挥双方互补作用。积极完善供应商常态化考核机制和公开公示机制，全力建设诚信经营的供应商队伍，及时清理不合格供应商，把供应商作为供应链的重要战略资源管理好维护好，以“想生产之所想、急生产之所急、供生产之所需”的服务宗旨，有力保障了集团公司生产建设需求物资的优质服务与及时供应。