近日，集团公司印发《窑街煤电集团有限公司2023年定额定编定员实施方案》，根据各单位生产经营实际，健全与安全生产管理、经营管理、综合管理和后勤服务相适应的管理与服务机制，结合各单位新设备、新技术、新系统的大量投入使用，各岗位劳动要素的变化和实际用工需求，进一步加强企业劳动定额定编定员管理工作，提高劳动工效，降低用工成本。

方案明确，本次定额定编定员以坚持定额管理、科学测定、提高全员工效，坚持理顺职责、精简机构、提升管理水平，坚持更新设备、优化系统、提升技能水平，坚持科学合理、统筹兼顾、岗位整合归并，坚持因需设岗、一岗多责、人员岗位相宜，坚持确保安全、合理设岗、注重安全管理，坚持分单位实施、统一验收、修订校正指导为原则。

方案指出，劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作，是企业编制用工计划、合理组织生产的科学依据，是企业经济预算的重要基础资料，也是衡量工人技术水平和贡献大小、进行按劳分配的重要依据，各单位要以先进的设备、先进的工具、先进的系统更新优化和管理的提升改进为导向，持续推进企业“一优三减”“四化”建设，不断提高管理水平和工作效率，为推动集团公司建设现代高新能源企业奠定坚实基础。要突出以提高全员工效为导向，做好新八级工技能等级考评认定结果运用，结合职工个人技术水平和付出的劳动量计算薪酬，激励职工学技术、钻研业务，提高个人技术水平，充分调动广大职工主动学习和工作的积极性。

方案明确，定额定编定员将紧跟企业信息化、自动化、智能化建设形势和需要，突出以提高全员工效为导向，结合职工个人技术水平和单位新设备、新技术、新系统的大量投入使用及管理提升改进情况，深入生产现场对劳动要素变化和定额完成情况进行认真分析和写实，全面制定集团公司劳动定额标准。各单位机构设置和管理人员职数，按照集团公司核定的编制和职数进行定岗定员，严格控制部室、区队（车间）编制及业务主管、队长（车间主任）、一般管理人员数量。对各单位有量可计的岗位（工种）按劳动定额标准，以生产任务量和劳动工效为依据进行核定人员。无法量化的岗位（工种）通过工作日岗位写实分析，对日常工作任务量不饱满、工时利用率偏低的岗位（工种）进行岗位整合，工种共享，以满足安全生产为需要，科学合理核定人数。同时，要综合考虑国家相关劳动法规规定的职工带薪年休假、探亲假、病假等其他休息休假因素，严格按照国家法定的劳动者工作日天数和日工作时间进行定额定员，杜绝职工超法定工作时间工作。

方案要求，各生产单位党政主要领导要高度重视劳动定额标准的制定工作，成立本单位劳动定额制定工作小组，指配懂生产和劳动定额管理的人员，必须认真测算，掌握各工序相关间的平衡，以保证定额水平的科学性、先进性、合理性。集团公司各业务部门分采、掘、机、运、通、防突、防冲、防火及机械加工等，按照安全生产质量标准化相关标准负责质量的考核验收，人力资源部劳动定额员负责完成数量的考核验收，高质量完成集团公司统一劳动定额标准的制定工作。各单位主要负责人要高度重视，成立本单位定编定岗定员工作领导小组，按照集团公司要求，充分考虑本单生产经营和企业发展的需要，以劳动定额管理为抓手，在上年基础上，进一步优化岗位和提高劳动生产效率前提下，科学合理做好本单位2023年定编定岗定员初步方案。两级机关部室要打破上下对口的惯性思维模式，按照机构精干、整合业务、理顺职能的原则，进一步精减、压缩管理机构设置，引导合署兼职办公，一人多岗，一岗多责、多岗兼职，提高工作效率，控制管理人员用工总量。各生产矿井要根据生产实际，优化职工队伍，组建高效综采、掘进和其他队伍（车间）、班组，严格按照生产任务、劳动工效测算配置采掘、辅助、地面生产人员，按劳动定额组织生产，并进行定岗定员。地面生产单位要根据生产规模、作业流程、生产工艺、岗位需要及工作量定岗定员，以任务量承包、岗位承包、效益优先的原则和精干高效的要求，在现有基础上合并岗位，优化调整劳动组织，合理配备人员。保障服务单位要整编机构设置，把岗位管理和定员管理结合起来统筹考虑，通过管理创新、技术创新等途径，对业务相近的岗位进行整合归并，优化业务流程，实行一岗多责、一职多能的兼职作业和岗位承包等多种劳动组织形式，最大限度压减非生产人员，实现服务岗位精简高效。各单位要加强以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工“能进能出、该进则进、该出则出”的运行机制，在定编定岗定员控制用工总量的前提下，实行“增人不增资，减人不减资”的激励机制，增强内生动力，促进各机关部室、队、车间、班组主动优化人员结构，提高工作效率，节约劳动力成本。各单位要积极配合集团公司定额定编定岗定员工作组，深入开展好劳动定额标准制定和定编定岗定员工作。