今年以来，海石湾煤矿全面落实过“紧日子”要求，围绕实现管理效益最大化这一思路，深入挖掘成本管控潜能，多措并举优化经营管控措施，严抓修旧利废节约费用，在内部经营挖潜方面谋划并打出系列“组合拳”，全方位堵塞管理漏洞，强化生产增收节支，元至六月份，修旧利废完成超计划11.7万元，有力促进矿井生产经营工作高效运行。

坚持“像抓安全一样抓增节降”的工作理念，引导全员树立“算账搞生产、算账搞经营”的管理理念，利用班前会、周五集中学习等时机，扎实开展形势任务宣教进区队、进班组活动，给职工讲清生产经营形势、发展目标远景，深入分析市场变化，大力营造节支降耗强管理的浓厚氛围，进一步增强各部室、区队成本管控意识，引导全体干部职工统一思想、同心协力，共同谋划节支“金点子”。同时，细化责任分工，坚持开展修旧利废活动，年初制定下发《2024年月度物资管理考核办法》，细化考核内容项目，将部室区队一并挂钩考核，确保废旧物资管理责任到人、目标到岗。上半年超额完成修旧利废超计划任务，有效推动了矿井经营管理提质提效。

引导全员进一步增强成本管控意识，坚持狠抓精细管理，完善材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使材料费用审批、领取、使用一目了然；加大对区队各班组降本增效措施执行情况监督考核，不定期、不定时对井下工作面放顶煤管理、材料使用、原煤质量、机电运输管理等进行突击检查，从源头细节上最大限度杜绝跑冒滴漏现象发生。同时，大力开展修旧利废活动，机修队动员全体职工积极开展各项修旧利废活动，上半年，累计修复各类单体支柱600余根、单体支柱三用阀500余件，各类开关、电机100余台，采煤摇臂2件，有效节约了材料费用，降低了生产成本。

聚焦降本增效目标，以全面预算管理为核心，从采购源头降低生产成本，在材料采购上对照历史采购单价，广泛了解市场价格，拓宽采购渠道，通过引入竞争机制，促使采购单价进一步压降，以刚性制度约束、严格制度执行、强有力监督检查，不断提高采购管理水平；同时，通过动态跟踪、对比分析、把控要素投入等措施，持续加大井上下闲置、积压材料盘查、回收力度，及时回笼资金，切实降低生产成本，切实打好“节约战”“创效战”，为矿井高质量发展算好成本账、把好经营关。