三矿在“三抓三促”行动中聚焦“思想要提升、我该懂什么，企业要发展、我该谋什么，问题要解决、我该干什么，能力要增强、我该会什么”的思考举措，积极引导广大党员干部职工正确认识矿井安全生产经营管理形势和高质量发展实际，紧盯全矿“12335”工作目标，抓学习、强素质，严纪律、守规矩，强责任、勇担当，全力打赢安全生产翻身仗，切实提升矿井发展质效。

结合工作实际，三矿制订详细全员学习计划，各级组织充分利用“三会一课”、主题党日、周二周五学习会等时机，对标习近平总书记“三个全面”重要指示要求，组织党员干部职工再次认真全面学习党章党规、法律法规、经济理论、企业管理等知识，通过矿科队三级带头学、各支部自主学、党员干部主动学等方式，向书本学、向职工学、向先进学、向实践学，以学习效率大提升实现知识储备大增强、能力素质大提高、各项工作大落实，力争从学习中找到推进改革、破解难题的“钥匙”、搞好企业的“真经”，全面提升“八项本领”“七种能力”，不断增强推动高质量发展、服务职工、防范化解风险的本领，提振发展信心，激发干事豪情，增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲，争做抓改革、谋发展、转作风、严监管、强党建的行家里手。同时，三矿将积极依托各大院校、网络化教育平台、职教中心、实训车间和张国财技能大师工作室，“一人一策、一班一策、一队一策”制定培训计划，深入开展专项培训、送教上门、“线上+现场+实操”线上线下相结合等多种方式精准培训活动，力争年内培养企业新型学徒64人，“三项岗位”人员、班组长、重要工种及其他从业人员持证上岗率达100%；积极开展职业技能等级认定工作，力争2023年底实现全矿新“八级工”全覆盖，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

结合推进全员自主管理工作，三矿全面展开提高管理质效和“抓管理、促质量、保安全”反思整顿活动，制定管理人员工作责任落实追究办法、作风整顿实施方案，通过推进安全生产标准化管理体系达标创建、全员素质提升、加大考核力度等方式，不断强化全矿各级党员管理人员知责尽责、务实作为的责任和担当，教育引导广大党员管理人员自觉坚守“红线意识”和“底线思维”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。重新梳理修订完善各项管理制度，让制度成为带电的“高压线”，从源头上管控各类风险，切实在全矿形成用制度管人管事管权的长效机制，全面提升自主管理能力及工作质效，倒逼作风转变，进一步筑牢安全发展根基；组织各部室、区队根据法律法规、业务分工、岗位职责实际，及时修订符合实际的安全生产责任制，开展集中培训与自主培训确保人人知责、明责、尽责；对照安全生产标准化管理体系“1+7”管理要求，细化完善达标方案，狠抓现场动态达标，持续落实“四位一体”作业流程，对井下各行人巷、各水平实行网格化管理，定期开展标准化专项检查，追加考核“否决项”，每月评出两个最差单位，倒逼各单位人人参与达标创建；组织各级党员干部多到困难多、职工群众意见集中、工作打不开局面的区队去，接地气、察实情、听真话，掌握发展现状，了解职工期盼诉求，摸清活情况、发现真问题、拿出真举措，实实在在解决问题，凝聚推动高质量发展的合力和动力。

面对新形势、新任务，教育引导全矿上下牢固树立“一盘棋”思想，以作风整顿“八条红线、六个坚决”为准绳，从提升原煤产量、强化成本管控、紧盯重点工程、持续转变作风上下功夫，按照“细化目标责任，制定落实方案，列出责任清单，明确完成时限”工作要求，不断把安排部署的各项工作任务落细落实。严格落实执行各级管理人员跟值班制度，以“曝光亮相、重奖重罚、责任追究”等手段，形成“问责一个、警醒一片”震慑效应，持续提升各级管理人员作风整顿成效，形成全矿上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围。持续推进党建与生产经营融合创建活动，加强党支部和党员积分制管理，推动党支部建设标准化工作持续提升、全面过硬；持续深化“三个六”创先争优先锋引领行动，推行党建工作“五个一”模式，引导各级党组织和党员干部向领先者学、与更强者争，善于抢先机，勇于攻主业，敢于担风险，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领全体职工为打造现代一流能源企业持续发力做出积极贡献。