班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业安全生产工作才能充满勃勃生机。热电公司紧跟行业高质量发展步伐，积极整合优化班组功能，打破工种界限，将相关班组进行合并，进一步“瘦身”车间，放大班组功能，在培养适应企业高质量发展复合型技术人才的同时，也进一步提高了设备检修工作质效，满足了企业高质量发展工作需求。

为彻底解决现有工作中不同检修工种间的相互配合问题，热电公司检修车间在将钳工、管阀、焊工班合并组成辅机检修班的基础上，进一步打破工种界限，加大班组整合力度，将热工班进行合并，充分发挥联合检修作业“组合拳”效应，有效破解了检修人员短缺、力量不足、影响设备安全运行的问题，进一步强化了机组频繁启停后的设备消缺力度，提升了设备消缺率和检修质量和进度。

通过班组整合，有效打破了原有机构框架，遵循了精简、统一、效能原则，逐步建立起管理科学、运转高效、配置合理、专业突出的工作机制，建立起清单式班组工作体系，强化了对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，建立起“检修质量+消缺量+个人积分考核”与当月收入挂钩的新型班组管理模式，构建起“班组全员动起来、责任人人担起来，工作全部干起来”的班组工作氛围，使班组综合实力和素质提升得到进一步强化，逐步形成了与车间工作任务目标相适应的班组队伍。

班组整合后，热电公司检修车间进一步完善检修工作管理制度措施，合理优化每项检修任务质量管控要求和流程，严格对标落实现场检修工作量和周期，对未达到检修指标人员按照制度规定严格考核，激励全体职工主动作为，建立起有效的责任靠实机制；各班组在工作中积极将检修消缺量与个人月度收入挂钩考核，月末评出“最佳检修消缺人”进行奖励，使职工工作质效明显提高，开启了班组员工主动相互合作协同作业进行消缺的混搭模式，也使班组职工之间逐渐形成“拉高标杆向高处攀、扬长避短同强者赛”的良好工作局面，逐步改变了以往靠管理人员安排干工作的等、靠、要工作作风，各项工作质效得到进一步提升。