素质是立身之基，技能是立业之本。面对企业高质量发展之需，热电公司牢固树立“不拘一格育人才”的工作理念，以搭建良好育人平台、用好人才“第一资源”、狠抓“精准引才、科学育才、用心留才”三个环节，大力推进实施新时代“人才强企”战略，持续在探索人才培训模式上下功夫、在检验培训效果上求实效，通过“管、学、干”三举措，深入推进人才培养和全员素质提升工程，为企业高质量发展夯实人才治理基础。

热电公司牢固树立人才培养与素质提升决定未来发展的理念，着眼于企业长远发展和对人才的整体需求，按照“党管培训”原则，成立以党委书记为第一责任人的职工素质提升领导小组，组建职工素质提升统一领导、分工负责、归口管理机构，建立职工素质提升培训室，配齐配强培训部门人员力量、设施，有效形成了党委牵头总抓、分管领导主抓、党支部书记具体抓、行政负责人协助抓的齐抓共管格局。同时，将培训工作摆在推动高质量发展的高度精心谋划部署，综合施策，强化体制机制建设，先后制定了《职工素质提升工作实施方案》《职工素质提升教育培训管理制度》《“雨课堂”培训考核管理制度》，明确各级培训任务和工作职责，为做实培训工作、提升职工素质奠定了良好制度基础。

热电公司立足职工队伍素质现状和岗位工作需要，牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，围绕“以训促学，以学促干，以干促进”原则，通过常态化开展名师带徒、岗位练兵、技术比武、专项培训、送教到车间、“现场+实操”线上线下相结合等多种方式教育培训，搭建立体式“四学平台”，全力为广大职工提升素质、成长成才建台筑基、提供机会，积极培养造就更多生产骨干、行家里手、技能大师，建立起广覆盖、多层次、实落地的教育培训网络。全力依托“雨课堂”、微信群等线上培训模式，以各部室、车间为单元，建立起各类学习培训班级群11个，部门负责人担任班主任，组织专业技术人员编制各岗位素质提升学习教材和各工种动态题库，每周在“雨课堂”、微信群、QQ群发布专业培训内容，职工随时随地进入微信公众号进行学习，在实现自主学习的同时，有效解决了工学矛盾，做到学习工作两不误；在特定时期，充分利用“热电之窗”微信公众号，组织开展“安全知识”有奖答题竞赛活动，使职工在主动参与学习安全知识的同时还能获得物质奖励，极大激发了职工参与学习的积极性和主动性。

高质量发展需要高素质人才支撑。热电公司顺应高质量发展的时代潮流，通过坚持不懈强化素质提升，全力建队育人，进一步探索拓宽人才培养途径，充分挖掘利用一切资源，立足实战、实用和实效，以党员“亮身份、担责任、树形象”为抓手，积极推进“党支部安全生产责任区”“党员节能降耗示范岗”“党员安全生产示范岗”等创建活动，不断激发党员的使命感和责任感，以党员的示范引领，充分调动了员工的学习主动性和积极性；通过开展“人都是班组长”班组全员自主管理活动，深入开展班前、班后会的“每日一题”活动，引导职工深入开展危险源辨识，学习风险预控知识，提升安全防范能力；以“青年大学习”等团员活动为载体，抓好引进大学生员工的培养，通过“师带徒”“传帮带”形式，有针对性将老师傅丰富的工作经验、娴熟的操作技术和解决实际问题的能力“手把手”传授给青年职工，鼓励青年职工向经验学、在网络学、从书本学，立足岗位练就符合企业发展需要的过人本领，全力锻造“富有理想、与时俱进、精通技能、遵规守纪、热爱劳动”的高素质人才队伍。