供应公司在深入推进“三抓三促”行动中，以实现“零受伤、零违章、零事故、零火灾、零盗窃”为目标，持续提升全员安全意识、质量意识、服务意识，深入推进安全管理工作提质提效，压实安全管理责任，强化风险管控力度，严细安全管控措施，力争管住关键事、关键点和关键人，全力确保各类生产物资安全高效供应到位。

充分利用“三会一课”、主题党日、周三政治理论学习、周五小课堂等学习时机，引导职工深入学习领会党的二十大精神和习近平总书记对安全工作的重要论述，通过微信群发、随时提问、定期抽查等方式帮助职工进一步加深“六大”安全理念和安全管理八大要素的理解和掌握，通过开展安全生产责任制教育培训、典型事故案例分析、应急救援技能实操训练、组织观看各类安全事故警示教育视频等方式，进一步强化全员安全意识和责任意识，引导大家立足岗位自主辨识安全风险，及时消除安全隐患。同时，积极设计制作“四位一体”管理标准口袋书，引导职工全面熟悉掌握安全应知应会和安全操作业务知识，促进安全规范作业思维入脑入心；修订完善全员安全生产责任制度和考核评价机制，利用逢培必考、随时抽考等方式，进一步督促职工学好安全知识，掌握应急救援技能，夯实各类物资安全顺畅供应基础。

每月对照《库房达标检查专项整治实施方案》，以查制度、查措施、查台账、查记录、查风险辨识、查隐患排查治理、查学习培训、查现场操作情况为内容，深入开展安全生产标准化管理体系建设工作检查，针对现场检查出的问题，及时提出整改意见，督促相关单位对标对表、即知即改、立行立改，进一步消除仓储管理中的安全隐患，确保安全排查不留死角。同时，供应公司各供应站点积极升级班组管理模式，打造具有特色的“五型”仓储班组，将当天任务完成情况、存在安全隐患、整改结果和整改期限作为班前会重点内容，讲清讲透，引导职工时刻注意做好安全隐患排查，做到上岗后安全管理不留死角、盲区；成立以主要负责人为组长的安全检查领导小组，坚持每月对所属火工品库、各站点物资库房等要害场所开展全面安全检查，严查重大危险源整治、危险化学品存储，确保安全仓储供应；利用每周安全办公例会，对一周安全工作进行全面总结，分析处理工作推进中存在的问题，细化各级人员，强力推进安全管理工作有效落实。

供应公司将抓好各级工作人员作风转变作为促进工作质效提升的有力抓手，全力引导干部职工在任务执行上铆足劲、在工作推动上齐发力，确保各项物资采购合同安全高效落实到位。积极倒排供应物资到货情况，严格落实计划准确率、合同履约率、到货率、入库率、出库率、物资验收合格率，提升供应质效，保证各生产单位物资有序供应；强化企业内部安全管理“硬件”建设，切实提升“人防”“机防”“物防”“技防”水平，实现火工品库等重点要害场所安全监控设备全覆盖、无死角；引导各级人员树牢“不履责必问责”的安全理念，加大对安全工作监督考核，充分调动和增强全员抓安全的积极性、主动性和责任心，以强力手段倒逼各级人员落实安全职责，以高度负责的态度，筑牢安全防线，实现物资供应工作安全高效实施。