运销公司聚焦主责主业，通过推进“三抓三促”行动落实落细，积极引导全员担当作为，坚持在“学、实、早”上狠下功夫、强化举措，及时准确把握市场走向，积极收集捕捉市场信息，全力跟进市场、研判行情、了解用户需求，有效提升了原煤销售工作质效，到四月底，超计划完成原煤销售任务，保障了企业安全生产经营工作的有序高效开展。

运销公司扎实推进学习型组织建设，教育引导干部职工树牢“实践发展每前进一步，理论创新就前进一步”的学习理念，积极将思想政治理论学习同业务知识学习紧密结合，先后组织公司领导下基层宣讲党的二十大精神4次，开展营销人员“采制化”岗位练兵15人次，煤质化验员岗位技能提升培训8人次，女职工学法、知法、用法专题讲座1次，邀请兰州大学、省委党校专家学习分别开展以客户为中心的品牌塑造逻辑授课，不断提升全员业务技能水平和应对解决问题的能力，拓展干部职工看待问题的视野，引导大家深入思考提升营销工作质效的途径和方法，创新做好煤炭销售工作。积极开展各级管理人员业务“大讲堂”活动，目前已开展2期，8人走上讲台授课，持续推动了学习型组织建设，倒逼各级管理人员主动学习，夯实了营销队伍思想理论和综合素质。

运销公司坚持以作风建设为导向，狠抓各级营销工作人员管理和作风转变、执行力提升。先后修订完善《煤炭运销公司月度各级管理人员考核办法》《煤炭运销公司内部劳动力中心管理办法（试行）》，严格日常工作考核，以工作的“质”和“量”为重点，对标对表不断夯实管理基础，调动全员工作的主动性、积极性和创造性。深入开展以市场、客户、需求、发展为中心的调查研究活动，先后组织5批次19人分别前往乌海、宁夏、河西、酒泉等地区开展全方位调研，深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求和库存现状等有关情况，全面提升信息的准确性、及时性，紧跟市场变化步伐，为煤炭营销科学决策提供科学依据，有效形成了及时、灵活、快速的价格调整机制。进一步健全和完善网络销售管理制度，进一步拓宽竞价销售思路，扩大竞价品种和竞价用户范围，积极实施价格发现机制，提升煤炭营销运行质量，通过甘肃煤炭交易中心交易平台开展网上竞价销售，实现创收10万元，增加了企业收益。

面对市场变化和客户需求，运销公司主动组织销售人员深入市场、深入客户，全面搜集信息，认真分析研判市场行情，结合海窑矿区煤炭产品品种优势，及时定措施、转思路，稳妥应对市场变化，既为煤炭产品售价调整奠定了基础，也为开拓市场、拓展用户提供了可靠信息。针对复杂多变的市场形势，及时开辟新的营销渠道和途径，通过电话沟通、注册电子商务信息平台等措施，力争掌握第一手市场资料、了解客户，第一时间发现市场机遇、掌握煤炭需求信息，早研判、早谋划、早启动价格调整机制，赢得了市场先机，提升了企业收益。