热电公司电气车间以“安全生产月”为契机，紧紧围绕年初确定的安全生产工作目标，抓实职工安全培训教育、细致排查隐患问题、强化设备维护保养，教育引导车间职工树牢安全意识、织密安全生产网格，夯实安全管理基础，全力实现安全发供电。

为切实做好车间职工安全培训教育工作，电气车间进一步明确培训标准细则，进一步加强职工应知应会、安全责任、安全目标任务、安全理念等内容学习，积极采取“每日一案例、每周一警示”方式，引导职工深入分析事故案例根源，提出强化安全管理之策，通过深刻吸取事故教训，及时消除不安全因素，避免同类事故发生。全力推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”现场管理标准落实，将“四位一体”现场管理标准贯穿到日常工作全过程，加强对超低排放改造新增供电设备运行、操作、维护的技术培训，引导职工尽快熟悉设备、熟悉工作流程，及时消除对新设备的“违和感”，提高设备运行效能。有针对性开展应急处置技能培训，提升车间职工应急处置能力，邀请新建变电所工程技术人员对电气车间管理人员、技术人员及运行工进行新系统、新工艺、新技术培训，学习新变电所系统工艺流程、操作方法、风险防控等相关工作知识，使运行人员对新建变电所电气操作全面掌握，实现有效管理和精准操作。

紧密结合生产实际，电气车间精细安排春季电气设备预防性检修工作，从源头抓起，坚持对设备进行全面安全隐患排查，坚持从每件设备、每个设施查起，严把检修质量关口，全面精准消除安全隐患，及时认真整改上级单位检查及自查存在的问题，真正做到事前控制，切实消除影响安全生产的因素和隐患。根据工作计划安排，定期对电气设备及班组安全文明生产工作进行大检查，阶段性开展“回头看”，通过严检严改安全隐患，全面落实安全责任主体，强化电气设备安全运行，提高发供电质量。严格执行《两票三制》《电业安全工作规程》，引导全员严守流程、规范操作、标准作业，提高电气和变电安全运行质量，做到设备维修保养管控立体化、全覆盖，精准到位。

电气车间从安全管理、设备管理、技术管理等多方面入手，进一步强化“双重预防”体系建设，针对隐患易发环节和设备死角区域，加强主变压器、配电室、边远岗位巡查巡视力度，对照考核标准，依照“专盯督办、专人跟踪”闭合管理机制，严抓日常检查考核，严防“想不到、查不到、管不到”的安全隐患问题，切实做到责任落实到位、超前整治到位。结合纠正现场作业违章行为活动，电气车间充分发挥职工的积极性、主动性和能动性，开展各个岗位全面隐患排查，按照“谁主管、谁负责”原则，梳理查找每个流程、每项工作、每个岗位制约安全生产的隐患和问题，分类登记，明确整改时限，以点带面、以面带全，切实“不放过一处缺陷隐患，不留下一个死角漏洞”。积极组织开展各类事故应急演练，全面检验事故应急预案科学性、可行性，及时完善不足漏洞，提高预案组织协调性和技术支持能力，提升应急救援队伍协调作战和处理突发事故能力，为企业安全发供电和平稳高效运行提供有力保障。