今年以来，天祝煤业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，以深入开展主题教育为契机，聚焦全年任务指标，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，统筹抓好安全、生产、经营等各项工作，高质量完成上半年各项安全生产经营任务，截至六月底，全矿井累计生产原煤49.44万吨，完成掘进进尺1439米，销售煤炭49.43万吨，其中洗精煤24.03万吨，顺利实现时间任务“双过半”。

天祝煤业公司始终将安全工作作为首要政治任务和头等大事紧抓不放，围绕全年安全生产目标，细化分解落实各级安全责任，明确压实全员安全职责，形成层层肩上有担子、人人在岗抓安全的良好氛围。在风险防控上，各级管理人员通过查视频、查智能矿灯、安全大检查、落实“四位一体”流程作业、网格化包保管理、重点工程和零星工程开工前全面安全风险辨识评估等方式，进一步强化现场安全管理，加强人员安全行为管控，上半年共开展安全大检查28次，及时消除了各类安全隐患，实现安全形势稳中向好；在职工教育培训上，充分利用网络视频会、雨课堂、集中培训、自主学习等方式，加大培训教育力度，引导职工认真学习安全知识和防护应急处置技巧，持续提升了职工安全意识和安全技能；在班组管理上，积极推进“人人都是班组长”全员管理班组建设，开好班前会，把好首道关，有效提升了班组安全管理水平；在安全体系创建上，着力提升安全生产标准化管理体系建设水平，从地面到井下全力构建点、线、面责任管理区域和监管模式，常态化开展专项自检自查自纠，对照标准，补齐短板，整体推进，通过高标准严要求，持续推进了矿井安全生产标准化的动态达标。同时，结合“安全生产月”，积极开展了安全宣誓、安全签名、“安全宣传咨询日”等系列活动，营造了浓厚的安全宣教氛围，为上半年矿井安全生产形势平稳向好提供了坚实保障。

天祝煤业公司不断健全各项经营及成本管理制度，始终把节支降耗、挖潜增效作为提升经营质效的着力点、强化管控的突破口，积极深入推进全面预算管理，从严管控各类费用，细化各项预算支出，强化投资计划控制，坚持实行契约化经营承包管理，以目标责任书为导向，按照契约化严格考核，不断加强成本费用控制，有效提升了企业经营运行质量。同时，根据煤炭产品特性，天祝煤业公司紧跟市场变化和客户需求，在全力做好煤炭洗选、新品开发的基础上，大力开发硅煤市场，进一步提升煤炭产品附加值，为企业创造新的经济增长点，有效实现了企业效益的最大化。

天祝煤业公司结合主题教育和“三抓三促”行动的开展，以党建为引领，严格落实“第一议题”制度，持续深化理论学习，引导各级组织把学习摆在突出位置并贯穿始终，坚持学思用贯通、知信行统一，凝聚推动工作的强大力量。上半年，天祝煤业公司党委理论学习中心组开展学习14次，开展思想政治学习培训8期，集中学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，撰写心得体会、研讨材料58篇，编印《安全简报》《天煤之光》《形势政策宣传》等学习资料46期。大力开展“感恩企业年”、党员“一带二”、党员责任区示范岗、党员安全包保等活动，组织各级党员管理人员上讲台讲党课、讲技术、讲规范，深入开展安全理念宣贯、安全警示教育、“三违”帮教、群监员青安岗查隐患等活动，找准党建与安全生产深度融合的结合点，抓实党建促进安全生产工作，为企业安全稳定发展凝聚思想共识、汇聚合力。同时，通过“白墙”“净网”行动、新增自助餐、制定“带薪陪考”制度、举办夏季职工运动会、美化亮化矿区、井口慰问，切实为职工办好实事，进一步提高干部职工的幸福感、获得感和自豪感，凝聚起推动发展的共识。