思则有备，有备无患。连日来，天宝煤业公司深入开展以查思想、查隐患、查作风，严整顿、严标准、严制度为主要内容的“反思整顿提升安全管理水平”专项行动，引导全员以“时时放心不下”的责任感，拧紧“安全阀”，筑牢“安全堤”，控风险、补漏洞、强管理，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。

天宝煤业公司结合安全生产和项目建设实际，充分做好干部职工思想引导工作，先后开展形势任务宣讲、安全宣誓签名、安全理念宣贯等灵活多样的安全思想文化宣教活动，利用微信公众平台、视频号等媒体，开设《安全生产大家谈》《安全征文》《安全知识微课堂》等一系列专栏专题活动，以全员、全方位、全覆盖的强势舆论宣传，着力营造“攻坚奋战下半年，凝聚合力保安全”的良好舆论氛围。通过中心组专题研讨、党支部集中学、党员干部自学以及安全生产座谈讨论、在线访谈、基层宣讲等多种形式，教育引导全员充分认识当前安全工作的重要性、严峻性、长期性、艰巨性、复杂性，明确安全职责，树牢安全思想，把安全生产贯穿始终、常抓不懈。

结合生产建设实际，天宝煤业公司在全体工作人员中集中开展事故案例警示教育活动，以近年来发生的典型安全事故案例为重点，通过集中观看事故警示教育片、举办事故反思剖析会等形式，深入剖析原因，全面反思责任，总结吸取教训，举一反三引以为鉴，向干部职工时刻敲响安全警钟。各级管理人员、各施工单位“五职”经理紧密结合岗位工作实际，从思想认识、岗位履职、工作作风等方面反思查找问题和不足，提出整改措施，形成反思材料，进一步查缺补漏，全面提升安全管理水平。集中开展“三违”行为分析帮教活动，有针对性开展职工安全思想动态调查、“三违”行为分析讨论和“三违”人员约谈警醒，对重复性“三违”人员加大考核力度，切实让每一名违章人员深刻吸取教训，牢固树立“违章可耻、遵章光荣”的安全荣辱观。

持续推进安全生产标准化管理体系“1+7”管理由部室管理向施工单位、班组自主管理延伸，每月召开“1+7”管理自评会议，梳理问题，分析原因，制定整改措施，实现各要素融会贯通。集中开展事故隐患大排查大整治活动，由主要负责人组织分管领导及相关部室工作人员，对重大安全风险管控措施落实情况开展全覆盖的排查，对查出问题对照法律法规、条例规程“对号入座”，按照“五落实”原则，实行分级闭合管理，对敷衍了事、查出隐患无凭无据、隐患闭合弄虚作假的一律追责问责，促使各级人员真查、真管、真抓、真改。严格落实“四位一体”现场管理标准，各级管理人员每次到作业现场，必须对各个岗位工种进行提问抽查，及时纠正不规范作业行为，将标准作业流程落实到作业的各个环节。进一步加大安检队伍整顿，严格落实日学习、周培训、月考核、季测评、年淘汰机制，提高安检队伍整体业务能力和安全意识，全力解决安检员思想上“不想管”、现场“不敢管”的问题，以严管严抓紧盯重点工程、关键部位、薄弱环节，深化全方位、全系统、全过程的安全反思整顿，确保实现全年安全生产目标。