热电公司通过大力推行“全面覆盖、分级管理、层层履责、责任到人”的立体式、无“盲区”安全包保，层层分解安全管控职责，压实各级人员管理责任，形成安全责任明晰、定位精准、分级管理、高效运转的“网格化”安全管理新模式，进一步强化和完善了安全管理体系，不断提升了企业精细化管理水平。

热电公司各级包保责任人及时认领工作任务，第一时间利用早会、安全会、班前会，督促职工坚持学习《电业安全工作规程》《运行规程》“四位一体”现场安全管理标准、“网格化”层级包保概念、目的、意义等知识，并对职工学习掌握情况定期进行抽考，强化职工对应知应会安全知识的掌握理解，并督促职工落实到作业过程中，杜绝由于应知应会掌握不牢靠而造成作业过程中的各类不安全行为。同时，各级包保责任人紧密结合本部门、本系统安全工作，充分理清在网格包保框架内，自己处于什么位置、担负什么职责、狠抓哪些工作，保障“网格化”包保管理工作落到实处、取得实效。

按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管行业必须管安全”的工作原则，热电公司进一步完善细化各车间、部室、各岗位全员安全生产责任制，明确各级人员安全职责，并在各网格层级之间层层签订安全责任书，分解细化到每个车间、每个班组、每个岗位，将各级包保责任人的“责任田”进行挂牌管理，将责任区域、工作要求、包保目标等重要信息进行挂牌公示，让广大职工更加直观清楚了解每个责任区的相关信息及负责人，督促各级安全包保责任人知责明责履职尽责。

为进一步提升“网格化”安全包保管理效果，有效防范各类安全风险，热电公司进一步加大督查考核力度，通过月度安全结构工资、全员安全生产责任制、年度安全生产目标责任书等考核内容，有效形成岗位保班组、班组保车间、车间保公司的安全保障网格化体系，以逐级包保负责确保安全生产；同时，结合工作实际，相关业务部门不定期组织开展和参加包保片区安全隐患集中排查，重点严查“两票三制”、管控措施落实、人的不安全行为、设备的不安全状态等工作开展情况，及时发现问题、指导整改、严肃追责，杜绝安全包保走形式、走过场行为，实现安全监管无“死角”、无“盲区”，有效构建了“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网格，形成人人、时时、事事、处处讲安全、尽责任、保安全的安全生产格局，进一步夯实了企业高质量发展安全基础。