三矿紧盯“零死亡”目标，深入推进“反思整顿提升安全管理水平”专项行动，全面排查矿井各方面存在的风险隐患，引导全员树牢红线意识，强化底线思维，转变工作作风，提升安全管理水平，切实夯实后五个月安全管理基础，为企业高质量发展保驾护航。 

三矿从强化全员思想认识入手，积极倡导“精严细实”工作作风，引导干部职工全力下好安全管理“一盘棋”。进一步强化安全形势宣讲，增强干部职工对安全工作艰巨性和复杂性的认识，克服麻痹侥幸心理，不断增强各级人员抓好安全工作的使命感、紧迫感、责任感和压力感；进一步整顿跟值班制度不落实、现场交接班不到位、跟班期间不与职工同上同下等严重违反劳动纪律现象，严格考核各级管理人员带班、跟班、值班及现场安全监督检查职责落实，要求全员在务实上下功夫、在现场管理上见实效、在提高执行力上用力气，确保各项管理制度、措施落到实处，着力解决现场监管责任不落实、对违章行为制止不力、不作为等问题，切实增强现场安全履职能力和管控水平。

三矿要求各业务部室从本系统进一步强化技术管理和区队管理，优化各项生产设计，科学布局采掘关系，积极开展技术服务，切实做好业务技术保安工作。进一步细化规程措施，严格把控工程技术人员编审作业规程、安全技术措施等关键环节，紧密结合现场实际，细化施工步骤，充分考虑施工过程中可能出现的不安全因素、存在的不安全隐患，超前制定相应安全保障措施以及规范性操作流程，并认真贯彻落实到位，保障各项作业安全有序顺利开展；进一步加强现场技术措施落实监督管理，要求各级技术人员跑现场、解难题、勤指导，有效形成科学管用的监督管理机制，及时消除管理“盲区”，通过着力解决技术难题和现场问题，为矿井安全生产提供有力的技术支撑。

三矿结合生产实际，大力整顿现场管理混乱、责任落实不到位和人员“三惯”思想，切实把各级管理人员安全监督检查职责、跟班干部和班组长现场管理职责以及安检员、瓦检员、验收员、岗员和各工种安全责任落到实处，作用发挥到关键点。深入开展安全大检查大排查，分业务定人员，让专业的人进行专业监督检查；成立安全巡查小分队，每班对各作业现场、重点区域、主要环节、要害岗位、边远死角进行全方位巡回检查，全面强化临下班时段、双休日、节假日等特殊时段节点安全“回头看”；各业务部室全面加强薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域、薄弱环节、薄弱区队、薄弱班组的安全管理，补短板、强弱项，抓紧抓实各个环节，做到全程跟进，全程负责、一抓到底；结合现场生产实际，严格落实“四位一体”作业流程和班前联合检查，确保作业区域安全可靠、人员操作规范到位。

针对现场管理工作实际，三矿进一步规范安检员管理，加强安检队伍思想教育和业务知识培训，进一步增强安检人员责任意识，提升履职能力。要求安检员对当班安全工作重点队职工进行重复强调，确保当班作业人员熟知，时刻警醒注意；及时掌握安全关键环节，督促作业人员严格落实各项管控措施，规范操作，标准作业，切实提高安全生产工作的保障水平；每周组织开展安检员业务知识培训和安全专项学习，积极邀请相关专业人员开展专题辅导，引导安检人员熟知熟记安全生产各环节标准、要求、规范和各专业知识内容，通过进一步提升安检人员业务素质和能力，全力建设素质全面、务实严抓、尽职尽责的安检队伍，切实筑牢安全监管防线，确保矿井安全高效生产。