安全生产抓于细，事故隐患防于先。热电公司锚定“零受伤”目标不动摇，以深入开展“反思整顿提高安全管理水平”专项行动为契机，全面查找管理漏洞、转变工作作风、创新管理方式，牢牢把握安全生产主动权，为安全发供电提供有力保障。

热电公司坚持高标准、严要求、细举措推进专项行动，第一时间制定行动方案，明确反思整顿目标，从思想认识、责任落实、现场管理、工作作风四个方面进行安排部署，细化工作任务28项，成立以公司主要负责人为组长的反思整顿领导小组，进一步压紧靠实各级主体责任，明确工作职责和阶段性工作目标，坚持以身作则、以上率下，推动形成齐抓共管、合力攻坚的良好抓安全强管理局面。

热电公司坚持把开展专项行动与“三抓三促”行动紧密结合，组织各级管理人员深入生产一线认真调研影响安全生产的瓶颈问题和职工急难愁盼问题，深化创新驱动引领和调研成果转化运用，坚持发现一个问题解决一个问题，提升安全管理质效水平；深入推进“人人都是班组长”全员自主管理模式，充分发挥班前会“四项功能”，全面激发职工主观能动性，让班组成为安全管理第一道关口和安全生产最坚固的堡垒；严肃考核追责，把重点工作任务完成情况同效益浮动工资挂钩，把完成多少以及完成质量作为拿多拿少的重要标尺，有效杜绝安全生产“局外人”，激发全员管安全的主动性和积极性；以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为重点，紧盯一线人、机、物、环各要素，加大监督检查力度，及时消除不安全因素，不断提高本质安全水平。

热电公司坚持以正风强化管理提升质效。通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前班后会，组织干部职工深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，引导党员干部职工进一步增强忧患意识、树牢底线思维，不断提高安全生产凝聚力、向心力，增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，切实把学习成效转化为强化安全生产的正向牵引；常态化开展事故警示教育活动，分专业开展更具针对性的从业人员培训，通过以案促学、以学促改，切实统一思想、统一意志、统一行动，引导职工始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产全过程各环节；结合机关作风建设整顿活动，组织部室负责人、车间区队级以上管理人员书写个人反思材料40余份，深刻剖析个人在安全生产履职尽责方面的短板漏洞，提出改进措施和方法，强化建章立制，形成长效机制，督促各级管理人员勇于抗责、主动担责、勤勉尽责，以作风转变推动各项工作提质提效，确保安全生产。