8月31日至9月8日，集团公司生产技术管理部门检查组前往天宝煤业公司，深入露天矿采坑、地面建设项目各施工现场、红沙梁矿井主副井及回风井掘进工作面，针对项目建设、安全管理、生产经营等工作开展全面“把脉会诊”，帮助找准工作问题症结，针对检查出的问题精准“开方”，全力推进项目建设，抓实安全生产管理，确保天宝煤业公司各项工作有序开展、稳步推进。集团公司副总经理、总工程师王永忠参加检查。

检查组要求天宝煤业公司要进一步压实工作主体责任，站在讲政治的高度，提高思想认识，专题研究问题整改落实工作，紧盯问题分解查缺漏、紧盯任务分工找不足、紧盯责任落实看差距，逐项分析研判，确保检查出的问题整改任务清晰、分工明确、责任到人。要进一步坚持超前谋划、统筹推进，不等不靠、主动作为，卡准时间节点，倒排项目推进工期，逐个项目制定时间表、任务图，全力推动各项工作落地见效。要进一步抓好井工矿技术引领，针对施工过程中出现的难点、堵点问题，加强基础管理，开展全面技术攻关，落实施工过程中的各项管控措施；要进一步加强露天矿边坡管理，高度重视、认真做好边坡稳定性工作。要充分认识安全生产工作的重要性，严格落实安全风险分级管控措施，有针对性开展“四位一体”岗位流程作业实操培训，注重细节管理，提升全员思想认知，规范现场人员作业行为，有效预防和杜绝各类事故；同时，从安全理念目标等方面着手，着力培育安全理念文化，充分发挥安全文化引领作用，持续加强企业文化建设，提升天宝煤业公司发展软实力。

检查期间，集团公司还邀请中国矿业大学专家教授多次开展矿井巷道锚网支护和软岩支护技术专题研讨交流，为解决软岩条件下锚网支护难题提思路、教方法、定方案，确保矿井项目建设安全高效开展。