科贝德公司紧盯全年安全生产经营目标，凝聚力量出实招，不推不拖抓落实，锚定目标求实效，通过指标细化分解、逐月对标考核、层层落实责任等工作方式，狠抓安全生产和经营管理，保障了各项工作高效有序开展。截至八月底，科贝德公司完成发电量3526万千瓦时，排采煤层气809.8206万立方，实现利润1119.74万元，为完成全年任务奠定了坚实基础。

生产要高效，安全是基础。科贝德公司始终把安全放在高于一切、重于一切的位置，积极引导全员充分认识企业安全发展形势，牢固树立安全发展理念，加强全员安全培训教育，增强职工安全自保互保意识，夯实安全生产基础；按照“干什么、学什么、会什么”要求，对全体职工进行“四位一体”安全站位专项培训，把安全作业流程落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位；并以推进“人人都是班组长”全员自主管理为契机，做实做细“班前会自主召开、班中作业自我规范、班后总结集体确认”环节，将更多安全管理权交给员工，着力激发员工“我要安全”的自觉性和主动性，让每个队、班组、员工都成为安全管理主体，以小班组、小岗位确保大安全。

同时，科贝德公司严格落实安全风险分级管控和隐患排查措施，将安全风险辨识评估和管控责任延伸到车间、班组、岗位，对风险辨识管控不到位、隐患排查治理不到位的作业区域、作业职工、设备设施等，发现后立即督促整改，不仅让员工熟知岗位安全风险和管控措施，对辨识出的风险按照两级风险管控要求进行分级管理，而且制定细化专项安全管理措施，确保安全管控精准到位，有效确保重点工作安全推进。

在全力抓好安全管理的同时，科贝德公司结合全年生产计划任务，进一步修订完善发电车间生产考核管理办法，从发电量、厂用电、设备日常运行维护保养、材料配件控制、熔硫控制等方面进行定量考核，调动车间各级人员工作积极性，确保发电机组稳定高效运行；严格落实各岗位交接班制度，加强设备日常巡检，定期排查设备隐患缺陷，发现设备故障及时汇报并采取有效措施进行处理与消缺，避免设备带病运转；进一步强化机组日常检查维修，对易损件、常用件做到超前考虑，每月下达使用计划，实施周考核、月兑现，确保备用材料齐全完整，杜绝设备维修不到位影响生产；进一步加大井场设备管理，将日常检修与预防性检修检验相结合，严格执行日排采分析会制度，提高井场设备检修维护质量，保障煤层气抽采工作高效有序实施。

科贝德公司严格落实设备全生命周期管理，做到设备一台一档，每季度详细统计在用设备，做到设备档案资料与现场实际相符，资料数据准确无误，实现对每台设备的跟踪管理；在此基础上，维修人员抓住上端产业停产检修有利时机，紧锣密鼓实施机组维修和技术改造，通过不断提高一、二期发电机组效率，为全年发电任务完成奠定坚实基础。