热电公司化水车间聚焦能力短板抓学习、聚焦重点任务抓执行、聚焦业务瓶颈抓效能，引导全体干部职工强本领、抓落实、提质效，全力确保发供电工作安全高效开展。

严格落实“三会一课”制度，把政治理论学习与思想动员、难点研讨、任务认领、经验交流有机结合，凝聚起党员干部抓安全、保质量、促进度的强烈思想共识，也激励了车间广大员工担当作为、履职尽责的积极性和主动性；同时，在车间积极组织开展业务培训，全面提升职工业务能力和水平，形成全员学习提素质、主动作为抓落实的良好工作氛围。前八个月，共开展岗位技术练兵活动3次，95%以上职工参加了车间组织开展的讲、问、考培训活动。

始终在执行和落实上下功夫，车间班子带头抓好每项任务推进落实，对重点难点问题亲自研究、推动解决，确保每一项工作都能“一竿插到底、一步抓到位”；大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的工作作风，推动各项生产目标任务高效率落实、高质量见效。前八个月，完成修旧利废2项，节约材料费用1.67万多元；完成除盐水制水41万多立方米，完成生产生活供水185.9万立方米，有效保障了机组和生产生活用水充足供给；废水水质（COD、氨氮、PH）监测指标在线合格率达100%，为顺利完成发电任务提供了有力保障。

扎实开展安全风险分级管控和“四有四必有”安全隐患大排查，及时消除不安全因素，对运行岗点进行定期反复检查，全面落实安全生产责任制和各项安全生产措施，特别是事故风险较高、安全状况不稳定岗点，加大排查频次，对平流池护栏、净水厂PAC加药池格栅进行加固，更换中和池、水处理大厅管沟部分锈蚀护栏和盖板，有效提升了安全防护能力。前八个月，累计排查隐患108条，全部整改到位，其中23条隐患被车间收购，奖励职工1300元。