临近年末，热电公司全面落实安全生产主体责任，分析梳理安全生产薄弱环节，重点剖析以往机组“非停”中暴露的不安全因素，知弱图强，弥补短板，落实落细安全举措，全力确保年末安全生产稳定有序。

将安全生产工作作为重要的政治任务，以守初心、担使命的政治自觉，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系要求，层层压实各车间主体责任、部门监管责任，确保责任落实无死角、监督管理无盲区；公司领导精心部署安全生产工作，切实加强对安全生产的全面领导、过程管控；安监部门坚持预防为主，关口前移，常态化、全覆盖、零容忍抓好重点领域、重点部位的安全管控，强化措施防非停，排查隐患堵漏洞，全员反违保安全，切实担起做好安全生产工作、防范化解重大安全风险的政治责任；各基层党组织进一步加强干部职工安全生产思想教育，传递安全责任意识，筑牢安全思想防线，引导全员牢固树立安全发展观，最大限度防范和遏制不安全事件发生。

安全在管理、管理在干部、干部在作风。热电公司坚持把强化干部作风建设，作为保障安全、推动工作、提高效率的切入点，牢牢把握“安全第一”这一中心，管理、监督、问责多管齐下，狠抓干部作风建设，筑牢安全发展根基。坚持“抓准问题，有效落实”的工作思路，重要事项形成清单管理，明任务、压责任、定时限、抓闭环，促进各级管理人员俯下身子、深入现场，把握职工思想，检查、解决安全生产问题；持续加强安全知识培训，强化各级管理人员及党员干部对相关法律法规的了解，掌握安全生产各环节安全标准要求，认真学习集团公司、热电公司安全生产制度，提升自身安全管控能力，以身作则、以上率下，让主动作为、履职尽责成为党员干部工作新常态。

组织开展安全风险评估诊断，对辨识出的安全风险进行动态分级管理，及时更新相关记录清单，确保每名员工都能全面掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。组织建立安全、机炉、电气、化水、燃运、检修隐患网格化检查组，对重点区域按照隐患排查和风控清单进行系统化全面排查治理，生产例会对排查问题进行集中通报、分解，限定整改期限，有效消除管理盲区和责任真空。将党建与安全生产相融合，强化群监、青安岗隐患排查能力，提高各部门人员隐患排查积极性。建立全员反违章的长效机制，以“查、纠、讲、改”为原则，编制、落实全员反违章活动方案，加大现场查究力度，利用布控球机实施现场+远程安全监督，使作业人员引以为戒，坚决铁腕治安，教罚并济，罚奖同行，保持反违章的高压态势。采取“过筛子”的监督检查方式，盯紧重点工作、重点环节，设置党员监督岗和《生产现场安全检查记录本》，旁站监护人全程在施工现场监护，每天在记录表上签名，部门负责人、安全管理部每天在生产现场进行安全检查并签名。

全面落实新《安全生产法》要求，创新管理思路，构建安全风险分级及隐患排查治理信息化、动态化、一体化闭环管理机制，从管理制度创新、风险控制和隐患闭环管理、管理系统数据分析、月度评比总结四方面，全面提高全厂安全管理水平。深入开展“体系建设、管理提升”工作，结合法律法规、规章制度和集团公司管理标准要求，梳理热电公司管理流程和管理标准，辨识管理活动风险与控制措施，依法合规推进安全生产工作，依据“四个一样”原则，将外包队伍纳入热电公司一体化管理，按照“谁审批、谁负责，谁主管、谁负责”的要求，实施外包安全“资质审查关、安全培训关、施工准入关、安全交底关、定期评审关”五道关口，从源头预防和化解引发的不安全因素。严格落实安全生产问责机制，对生产现场发生的不安全隐患，定期下发安全考核通报，完善安全生产工作约谈等工作机制，坚持问题导向，及时跟踪、严肃追责工作不落实、措施不到位的部门及责任人，实现安全生产风险可控、过程在控。