天祝煤业公司综采一队担任着全矿主要原煤生产任务。过去一年，综采一队锚定目标、攻坚克难，立足优化生产组织、严抓现场管理、强化培训教育，全力抓实抓细安全生产工作，2023年累计生产原煤98.79万吨，为矿井顺利完成全年生产经营任务提供了有力保障。

综采一队锚定全年安全生产任务目标，坚持科学合理分解生产指标，将生产任务逐级下达，详细分解到每天每班，并严格进行工程质量自检互检、专人检查，实现日计划、日考核，不断激发全员生产干劲，提升了职工反“三违”、查隐患、强质量意识和采面质量标准化水平，形成各项工作齐头并进的良好态势；同时，持续推进“人人都是班组长”全员自主管理模式，充分利用“优秀班组”“班组之星”“模范职工”评比活动，促使班组之间相互较量，比推进进尺、比生产质量、比技术水平，形成你追我赶的良好工作局面，使采煤工作效率大幅提升、班组建设水平逐步提高。

综采一队严格以制度管理保作业规范，充分发挥制度管人管事优势，把各项管理制度沉到一线，要求各班组严格落实现场双跟班制度，副队长侧重安全抓生产、班组长侧重生产管安全，相辅相成抓好安全管理；对重点工程重点盯防，详细掌握现场第一手资料，形成有效现场安全管控机制，促进现场作业规范化、程序化、高效化运作。同时，严格以科学技术保安全生产，认真学习评估各项作业方案，详细编制安全技术措施，科学观测矿压变化情况，仔细盯查智能矿灯视频，为现场作业提供优质安全管理服务，以精细管理保质量标准落实到位，全方位筑牢工作面现场安全管理防线。

积极通过“21+1”培训、周二及周五学习日、班前会、“雨课堂”、微信QQ群等时机和途径，层层宣讲安全形势、安全知识，强化全员安全学习，不断提升职工实操技能水平；以矿上开展的“党员一带二”“感恩企业年”等活动为抓手，以强带弱，调动职工学技术、提素质，形成全员学习的良好局面；积极组织职工学习各类事故典型案例，深刻吸取事故教训，查找安全管理漏洞，创新工作方式方法，促进安全生产工作进一步提质提效。同时，严格落实《天祝煤业公司“忆苦思甜”安全大反思大提升活动实施方案》，全员撰写反思心得，进一步提高全队职工对安全工作重要性的认识，始终以“时时放心不下”的责任感拧紧“安全阀”，使职工自觉规范作业行为，“三违”人次同比下降20%，有效促进了安全生产工作稳中向好发展。