新年以来，热电公司化水车间结合新目标、新任务，从细化保证措施、调整运行方式、严抓风险管控、强化设备管理等方面入手，做深做细做实各项工作，全力确保新一年起好步、开好局。

奏响安全“新乐章”。持续加大安全宣传教育力度，进一步强化安全警示教育、安全培训、隐患排查治理、设备日常巡检维护等工作，紧紧围绕现场操作、检修维护、作业环境、人身安全、设备零故障等重点工作，组织职工对所在岗位、责任区进行全覆盖、无盲点、地毯式排查，把隐患排查工作做深做细做实，及时消除各类安全隐患，不留盲区和死角；严抓各项操作规程、标准培训学习，加大工作人员标准化操作监管力度，严格执行“两票三制”管理，强化岗位互联互保，督促职工上标准岗、干标准活、交标准班，减少因责任心缺失导致的安全问题，确保个人零违章、现场零隐患、身边零事故和生产过程安全稳定高效。

吹响生产”集结号”。将新目标新任务和重点工作，层层传达到每个班组和每名职工，进一步统一全员思想，做好各项生产工作;以“明形势、强理念、提素质、保安全"为抓手，通过班前班后会等形式，积极向职工宣讲安全生产形势，传达各项安全生产工作部署要求，全力营造浓厚的安全生产氛围，引导干部职工进一步明确安全生产目标，做到上下一条心、全员一盘棋思想，全力以赴起好步、开好局;同时，根据生产生活用水量及时优化运行方式，强化全员业务技能培训，全力营造人人学、全员练的良好氛围，通过全员素质提升，进一步提升工作质效，确保发电工作顺利开展。

唱响增效“主旋律”。牢固树立过“紧日子”的思想，通过班前班后会做好形势任务教育宣贯，引导全员把好“思想挖潜”“效益挖潜”脉搏，切实把降本增效落到实处；以精细化管理为抓手，加强现场管理，杜绝现场“跑冒滴漏”；认真梳理设备存在的问题，通过技术改造从本质上提高设备稳定性；从基础管理、技术改造、运行调整等方面，积极主动开展设备维护保养工作，进一步降低备件更换频次，通过运行调整、改造加药管路进一步降低药品使用费用成本；同时，以激励机制为杠杆，调动职工在小改小革、修旧利废等方面的潜力能量，引导全员充分发挥专业特长，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新措施，以全员之力，切实提升生产经营质效，确保各项目标任务顺利完成。