热电公司始终将安全生产摆在首要位置，全力从统一思想、凝聚合力入手，引导干部职工时刻保持高度的责任心和工作的严谨性，突出重点工作和关键环节，注重做好风险管控、隐患排查、完善体系、素质提升等工作，为新一年安全生产工作开好局、起好步压实“责任链”、筑牢“防火墙”，全面确保发供电工作安全高效开展。

强化安全风险管控。结合安全生产实际，严格落实安全风险分级管控和隐患排查“双重”预防机制。按照安全风险辨识、评估及分级管控工作流程，认真落实各级人员、各岗位安全风险辨识责任，引导职工对各类风险做到了然于胸、熟知掌握应对措施，规范上岗，标准作业。同时，热电公司要求安全管理部门定期对各车间风险管控措施落实情况进行动态监督检查，督促车间班组组织职工认真做好风险辨识排查，确保风险点可控、在控，真正将风险管控挺在事故隐患前面。

强化隐患排查治理。深入开展重大事故隐患专项排查整治活动，突出抓好各个区域场所安全管理。进一步完善安全设施设备，加强安全巡查巡检，确保安全管控精准到位；紧盯设备安全、消防安全、危化品、动火作业、有限空间、高处作业等重点领域，常态化加强风险隐患排查检查，严格做到闭环管理；同时，要求相关业务部门不定期组织开展和参加包保片区安全隐患集中排查，严查“两票三制”、管控措施落实、人的不安全行为、设备的不安全状态等工作开展情况，确保及时发现问题、指导整改、严肃追责，做到安全监管无“死角”、无“盲区”、无遗漏。

强化管理体系建设。紧紧围绕安全生产“四大抓手”执行落实，进一步完善车间、岗位安全生产责任制，细化职工交接班管理制度，切实做到人人讲安全、事事为安全，时时想安全、处处要安全；通过动态完善“六大”安全管理体系，全力推动全员安全生产责任落实，引导全员积极参与到安全管理的各项工作、各个流程之中，全力构建层层负责、人人参与、高效协同的安全责任防护网络；同时，通过积极实施月度安全结构工资、全员安全生产责任制、年度安全生产目标责任书，进一步构建岗位保班组、班组保车间、车间保公司的安全保障网格化体系，以逐级包保全力确保安全生产。

强化全员素质提升。积极推进“人人都是班组长”全员自主管理模式，通过在班前进行安全宣讲、安全问答、案例剖析，让职工既从思想上时刻绷紧安全生产弦，又提升专业技能技术水平，做到上岗能够熟练操作、从容应对；进一步增强扩容培训内容，以实用性为主，在定期开展事故警示教育及安规、运规培训学习的基础上，对工作经验欠缺、安全意识淡薄、动手能力不强的职工，积极采取“开小灶”“一对一”等方式，指定技术骨干面对面教授、手把手传授；同时，积极建立职工教育培训长效激励机制，把职工教育培训效果考核同薪酬分配机制结合起来，进一步提高职工自主学习的积极性，确保全员素质提升工作落到实处、见到实效。