人勤春来早，奋进正当时。2024年是推进实施集团公司“十四五”战略规划的关键之年，随着全省“三抓三促”行动推进会议的召开，再次吹响了奋战新一年的“冲锋号”，公司各单位闻令而动、争先进位，铆足干劲、奋力奔跑，“学”字当头，“干”字为先，以饱满的精神状态和旺盛的干事热情，紧盯全年目标任务，自我加压、大抓落实，力求见到新气象、取得新成绩、实现“开门红”，以实际行动不折不扣贯彻落实会议精神，为建设全国一流现代综合性能源企业加力奋斗。融媒体中心开设了巜＂三抓三促＂聚力实干》专题栏目，今天刊发天祝煤业公司党委书记、董事长刘国军就全面贯彻落实会议精神，努力做好新一年工作的总体思路和办法举措。

天祝煤业公司党委书记 董事长 刘国军：作为全省“新春第一会”，全省“三抓三促”行动推进会议让我们备受鼓舞、备受振奋，更加坚定了做好各项工作的使命感、责任心。天祝煤业公司将紧紧围绕省委省政府宏观布局和能化股份公司、窑煤公司统筹部署，全面深入推进“三抓三促”行动，坚持稳的基调、执行严的纪律、瞄准开局任务、盯紧全年目标，以开局即是决战、起步即是冲刺的干劲，为建设全国一流现代综合性能源企业发挥天祝煤业公司的积极作用。一是牢牢把握政治方向，以党建统领推进高质量发展实践。深化党的领导与公司治理有机统一，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，巩固拓展主题教育、“三抓三促”行动成果，大力弘扬理论联系实际的调研学风，把破解安全生产、改革发展难题作为检验学习成效的重要标准，为矿井高质量发展提供政治保障。二是认真践行“1776”安全工作总思路。牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的损失”管理理念，坚定“七零”安全目标，以“六大”安全管理责任体系、“1+7”安全生产标准化管理体系、“四位一体”流程作业、全员素质提升、班组建设、“双重”预防机制、应急保障为抓手，着力在安全文化建设、安全管理水平提升、安全管理能力提高、安全基础建设夯实、重大灾害治理、安全问责追责六个方面狠下功夫，扎实推进安全治理体系和治理能力现代化，确保全年安全工作目标的顺利实现。三是巩固拓展国企改革三年行动发展成果。将改革工作成效作为各类先进评选和年度经营业绩考核的一项重要指标，切实激发改革活力，提升改革效率，将改革同安全生产、经营管理、人才队伍建设、产业工人队伍建设、科技创新、“三化”改造结合起来，探索具有天祝煤业公司特色的改革方式方法，进一步增强改革的系统性、针对性、有效性。四是坚持创新驱动，建设智能化矿井。加快推进科技创新项目实施，着力解决制约安全生产瓶颈问题；大力开展“五小”成果应用，充分发挥“李军文技能工作室”“马英锚网工作室”的平台作用和示范引领作用，把安全生产具体实践转化为理论成果，指导安全生产，促进科技进步，实现科技保安。五是让共享成为推进企业高质量发展的活水之源。打造“嘱安品牌”、搭建“育匠平台”、拉伸“民生广角”，助力安全生产；始终把关注职工职业健康、维护生命健康权益放在首位，让安全重预防、职工护平安成为保障安全生产的第一道“防线”，推动群安工作走深走实。

站在新起点，面对新挑战，天祝煤业公司将精心谋划、全力推动，以能力为先促进素质提升、以执行为要促进工作落实、以效能为主促进企业发展，纵深推进“三抓三促”行动，引导全体干部职工知重负重、奋力奔跑，以不懈奋斗和勤勉实干创造更加优异的发展业绩。