兴元公司针对安全生产需求和企业发展需要，以深入贯彻实施“631”培训模式为契机，建立完善培训管理制度，制定奖惩管理办法，明确各级工作职责，有效形成车间自主培训、专业部室系统指导、公司主管培训部门监督考核的工作机制，有效提升了培训质量，提高了职工队伍整体素质，为企业高质量发展提供了强有力的人才保障。

按照“线上+线下”培训方式，根据“一人一策、一班一策”培训要求，兴元公司进一步细化各级培训工作职责，确保各项培训计划任务落实到位。要求分管安全副经理每月至少对安管系统人员进行2次专题培训，公司领导年度授课不低于4学时，科队级管理人员年度授课不低于6学时，对各级管理人员和技术职工采取“订单式”培训，鼓励职工提升学历层次、专业技术水平和技能等级，强化作业人员实操培训，掌握作业标准流程，使职工操作技能大幅提升；强力推进“双培双带”工程，针对有想法、缺技术的党员，组织开展传、帮、带多形式实用技能培训，针对技术能力强的骨干，及时吸收为党员，提升政治素质，增强理想信念，切实发挥党建带头人、技术带头人作用，促进“双提升”。

同时，兴元公司依托集团公司校企联合线下培训和网络媒体线上培训等形式，对各级管理人员深入开展业务知识、专业知识系统培训教育，不断提升各级管理人员和专业技术人员安全管理能力和操作技能水平；进一步强化职工日常安全培训教育，通过班前会、安全学习日、“兴元安管之声”微信群，重点讲解安全技术操作规程、岗位安全生产责任制、安全知识应知应会等内容，通过定期组织开展岗位写实、手指口述、岗位描述等活动，引导职工熟知掌握本岗位安全操作规程制度、应急处置措施等基本知识，进一步提升安全生产防护技能；以企业需要、安全生产需要、经营管理需要、职工需要为方向，全面实施精准培训，推进“大水漫灌”式教育培训向“滴灌式”培训转变，做到办班培训和分散培训相结合、脱产培训和业余学习相结合、理论和实践相结合、内培和外培相结合，不断扩大培训内涵，力争实现培训到车间、到班组、到岗位、到个人，全力培育知识型、技能型、创新型高素质专业化技能人才队伍。