今年以来，面对严峻复杂的生产经营形势，金能科源公司锚定全年目标任务，引领全体员工以开局即决战、起步就冲刺的干劲，着力强管理、抓经营、促发展，一季度超额完成集团公司下达的各项经营指标，实现利润1002.58万元，超进度计划146.63万元，完成产值6103.71万元，超进度计划667.71万元，顺利实现首季“开门红”。

金能科源公司严格贯彻落实党建融入生产经营20条硬措施，以推动企业高质量发展为中心，持续推进“三抓三促”行动，不断巩固主题教育成果，聚焦提质提效、盘活资产、重点任务、化解遗留问题等工作，通过开展高质量发展专题研讨、深入一线调研，分析诊断企业业务、产业发展、价值提升空间和实施措施，引导各级党员干部找准定位、认清差距，立足岗位、以点带面深入思考企业今后发展的思路，把清病症对症下药，切实提升工作质效和发展速度；同时，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，全面实施国企改革提升行动，持续深化“三项制度”改革，以政治素质、创利能力、工作效能、经营业绩为主导，建立完善更具灵活性和市场竞争力的选人用人、经营绩效、薪酬分配考核机制，大力实施干部能上能下、能进能出和重点岗位交流的动态管理机制，反向激励党员干部主动强素质、提效能，适应企业转型发展形势，跟上企业发展步伐。

金能科源公司始终秉承着“快速、有序、学习、开放、共赢”经营理念，苦练内功，深挖内潜，做好形势任务宣讲，引导全员树牢过“紧日子”的思想。紧扣提质增效、增产增收增利目标导向，认真落实“经营上台阶，管理下基层”的总体要求，组织各单位、机关部室和广大职工在资源整合、回收复用、修旧利废上下功夫、求突破，积极创利和盘活新老旧资产，推进“两金”压降工作，持续向安全生产要效益、向技术创新要效益、向成本管控要效益、向节支降耗要效益；持续在常态化领域深挖潜力，强化资金管控、降低采购成本、拓展生产生活服务市场，进一步提高经营质效和收益；持续强化风险管控，常态化开展重大债务风险排查，严格落实资产负债率与负债总额双重管控，推进无效资产、低效资产处置，提高资产盘活利用率，提升企业经营质效。

金能科源公司坚持以新发展理念引领产业转型发展，补短板、强弱项，进一步激活产业链条。一季度，通过着力巩固工矿产品服务市场和加强财务金融业务开发、商贸服务模式推广、农业资源开发，有效提升了传统产业发展能力；积极推动智能绿电物流港、重卡换电能源港、新能源光伏等项目落地实施，切实做好前期各项准备工作；深入开展节能降碳技术改造，提升绿色低碳技术创新能力，加快推进绿色低碳新技术新产品推广应用，切实提升企业绿色低碳产业市场竞争力；牢牢扭住自主创新“牛鼻子”，进一步完善科技创新体制机制，多途径推动绿色低碳技术创新应用，通过积极整合企业先进技术资源，借助外部智力和集团公司技术创新中心平台，加强宏观产业发展研究，统筹技术创新与专业研发，推动了创新链、产业链、价值链有机融合、互促互进，推动了科技创新赋能企业发展。