金河煤矿掘进二队在生产作业中，坚持关口前移、重心下移，以加强现场安全管理、加强组织协调、强化正向激励为着力点，严格执行“四位一体”流程作业标准要求，严抓各项工作细节管控，全力保障掘进工作安全高效开展。

结合日常生产工作，掘进二队在作业现场严格落实危险预知、安全确认、安全站位、流程作业管理要求，全力推进实施“两问”“六看”“三确认”工作法，围绕各项施工作业，进一步细化作业流程，明确各岗位安全管控职责，强化现场执行落实，不断提升支护标准、支护质量。针对施工作业的17216施工联巷开口段施工空间小、各类缆线多等问题，掘进二队及时召开队务会议，组织技术骨干深入讨论研究施工方案，利用EBZ160综掘机进行分层蹬渣施工作业，有效解决了掘进中的难题，提升了现场施工安全质量水平。

在此基础上，掘进二队严格执行队干部跟班管理制度，进一步压实各级人员安全生产管理责任，要求跟班人员坚决做到盯现场、抓落实、促进度、保安全，督促职工认真做好安全风险辨识和安全确认，做到安全站位；制定并严格落实“接班负责人精神状态不佳不交接、接班负责人不到岗不交接、设备不正常不交接”的“三不交接”制度，要求在现场交接班中，上一班必须将当班安全生产情况向下一班讲清指明，存在问题必须整改到位，不留隐患，为下一班生产创造良好条件。同时，掘进二队每月根据井下现场条件及本班职工实际出勤情况，将各项生产任务指标细化分解到班组、人头，坚持对“掘进提效突出班组及个人进行奖励”，通过加大奖惩力度，有效形成各班组之间“赶比超”的良好竞争氛围，大大提高了职工工作积极性和主动性，保障了各项掘进任务的安全顺利完成。