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“三抓三促”聚力实干丨科贝德公司:紧盯安全抓管理 促进生产提质效
更新时间:2024-07-24  |  点击次数:436次  |  字号:T  |  T

今年以来,科贝德公司紧紧围绕安全生产全面发力,细化各项目标任务,强化职工教育培训,深化隐患排查治理,加强重点生产部位和设备管控维护,有效保障了生产经营工作的高效顺利推进。元至六月份,完成发电量2932.3万千瓦时,煤层气排采631.7751万立方米,分别完成进度计划的102.89%和101.08%,安全态势平稳。

针对生产实际,科贝德公司从持续加强全员安全培训教育入手,按照“干什么、学什么、会什么”的要求,对所有职工进行“四位一体”安全站位专项培训,并落实到作业现场的每一个环节、每一道工序,提升全员安全意识,筑牢安全防线。认真落实安全风险分级管控措施和隐患排查工作机制,将安全风险辨识评估和管控责任延伸到车间、班组、岗位,及时对风险辨识管控不到位、隐患排查治理不到位的作业区域、规程措施、设备设施等进行整改,积极开展隐患收购、“三违”举报奖励,发动全员主动抓安全、防风险、查隐患,杜绝“三违”作业行为;进一步优化固化班前会流程,做实做细“班前会自主召开、班中作业自我规范、班后总结集体确认”环节,把更多安全管理权交给职工,让每一名职工成为安全员、管理者,让每个车间(区队)、班组、职工都成为安全责任主体,以小班组保障大安全。

同时,科贝德公司进一步加强重点生产部位和设备管控维护,针对发电车间有毒有害气体和脱硫塔、电补交流器高空作业、基坑及脱硫塔内部受限空间作业、电器设备、高压配电室、抽采井车辆交通、废油处理、边坡治理、瓦斯气体输送管路维护等重点部位和重点工作,制定专项安全管控措施,加大日常安全监督检查力度,确保盯控到位、排查到位、管控到位、措施到位;面对一、二期机组老化陈旧现状,有计划返厂大修和开展技术改造,持续加大设备运行动态监控,及时消除运行中发现的问题,力求实现资源配置最优化、设备效能最佳化、企业效益最大化。

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