今年以来，天祝煤业公司聚焦销售目标任务，着力在“强管理、练内功、降成本、增效益”上下功夫，强化产品质量管控、市场布局、价格定位、质量跟踪等基础业务，顺利完成各项营销指标任务。元至六月份，累计销售洗精煤21.02万吨、硅煤5.21万吨，货款回收率100％，保持了产销平衡的良好态势。

面对波动多变的煤炭市场，天祝煤业公司有针对性邀请重点用户到矿区实地考察，了解煤炭品质，深化合作关系；并积极开发新客户，拓展新市场，组织营销团队深入用煤企业了解生产经营、购销渠道、煤质要求以及库存情况，结合洗精煤煤质特征、结焦特性、在工业焦炉生产中配用量以及对焦炭质量影响情况进行深入交流，准确掌握煤炭市场应用情况以及价格定位，科学合理把握价格调整时间差，为产品市场布局和定价提供科学精准支持。在巩固老用户的同时，天祝煤业公司积极开发新用户，上半年通过走访和邀约等形式与多家硅煤企业建立良好供销合作关系，分别与宁夏晶体新能源材料公司，兰州东金硅业有限公司等多家企业签订硅煤销售合同，为顺利完成硅煤销售任务奠定坚实基础。

天祝煤业公司始终秉承“质量第一”原则，持续提升过程管控标准，实现质量精准控制。进一步强化煤炭质量源头管控，修订《煤炭质量管理考核办法》，严格落实，真正实现煤炭全入洗，保证产品数量和质量整体稳定；进一步强化科技创新和技术攻关，解决实际营销过程中的难题，先后完成硅煤生产过程中大小颗粒不能同时生产等问题，通过对洗选系统中矸脱介系统升级改造，对煤矸石进行二次脱水脱介，解决了煤矸石表面“带水带介”历史问题和制约入洗量的瓶颈，综合介耗降低1/3，仅此一项每年可节约洗选费用200多万元。

天祝煤业公司积极开展行业对标，以标杆关键指标为“靶点”，以优化产品结构为重点，以提高经济效益为切入点，通过对煤炭质量、价格等进行网格化梳理和不断加强与下游用户沟通交流，第一时间掌握客户信息，有针对性开展原因诊断分析，坚持“原因当天分析、措施当天落实”，及时回应用户诉求，全力做好销售服务工作。同时，深耕“算账”文化，精准计算储煤棚仓储调节能力、洗煤厂洗选能力，细分产品种类，细算销售收益，进一步理顺销售渠道，分类别加大重点客户销售，进一步提升原煤营销效益。