7月31日，集团公司召开上半年经济活动分析会，总结企业经济运行、经营考核、任务完成等情况，分析查找存在的问题和原因，制定措施，部署工作，推进落实。公司领导张炳忠、穆家成、杨云峰、许继宗、张增胜、徐茂辉、袁得梅参加会议。

听取各部门、单位任务经营指标分析完成和下一步工作措施的汇报后，张炳忠指出，要进一步强化安全管理。他强调，安全工作已成为制约集团公司完成全年各项目标任务最不可控、最不确定的因素，四个生产矿要切实摆正安全与生产的关系，理顺矿井保抽掘采的关系，党政一把手要改变管理方法，调整管理思维，深入推进安全生产标准化，认真吸取事故教训，承担责任，强化管理。要全力抓好原煤生产。各管理部门要认真分析海矿生产中存在的问题，帮助制定详细措施，认真弥补不足，整改问题，确保矿井安全生产。要切实做好债转股工作。张炳忠强调，债转股是企业千载难逢的机会，成功后会使集团公司资金充足，降低经营成本。各部门单位要提高认识，确保安全平稳，管控杜绝经营风险，把握好具体工作；下半年要将债转股作为集团公司的重点工作，改善企业经营状况。要强化现金流管理。进一步增强二级单位的自主权和主动性，在现金流管理上，落实计划管理、主体责任，谁收入谁使用，增强二级单位生产经营活力。要切实做好大口径现金收入工作，将资产经营作为现金流管理的主要内容抓紧抓好，做到谁使用谁管理，谁管理谁变现，保障闲置资产盘活变现。要加强内部市场和外部市场的价格管理和结算管理，严查各单位先货后款、不及时结算的问题，建立价格监测信息网络，价格中心要对供应和销售价格提出指导和监督意见，做好内部结算价格工作。要强化经营管理。从源头抓起，做好预算管理，为市场化奠定良好基础。各单位要建立预算机制，从工艺和环节抓起，按照产品、服务、环节落实专业管理，建立班组核算体系。产供销要注重质量，做到低价格高质量。同时，做好无形资产增值管理工作，提高企业收益。要重视“一优三减”和“四化”建设工作。专业部门要紧紧围绕要求，形成相关工作方案，下决心深入推进。要防范经营风险和优化融资环境。切实做好二级单位发展定位问题。认真思考，立足现实，定位方向，目标具体，打好基础，抓住机会，确保企业高质量发展。

穆家成主持经济活动分析会，要求各单位认真贯彻落实好会议精神，抓好经营管理工作，弥补差距，确保按计划完成全年任务目标。

袁得梅要求各财务经营部门切实加强风险管控，化解经营风险；加强财务软件系统应用，全面提高工作质量；加大审计问题整改工作力度，按时完成整改任务；加强现金流管控，确保企业现金流稳定有序运行；加强成本管控，实现提质增效；加强会计人员培养，建设优秀会计队伍；同时全力推进债转股工作，各单位各部室要高度重视，全力配合，尽快完成目标任务。