4月20日，集团公司召开干部大会，传达省上会议精神，总结一季度集团公司安全生产、经营管理、提质增效、深化改革、党的建设等工作，分析通报一季度经济运行和面临的安全生产经营形势，重点安排集团公司转变工作作风建设年活动及二季度提质增效、“两金”压降、成本管控、效益否决、资金管控、党建等工作。公司领导温克珩、穆家成、杨云峰、许继宗、张增胜、徐茂辉、袁得梅参加会议。

温克珩传达了全省转变作风改善发展环境建设年活动和全省推进全面从严治党向纵深发展大会暨第二轮巡视工作动员会精神。温克珩指出，一季度，集团公司在省委省政府的坚强领导下，在省政府国资委和甘能化投集团的帮助支持下，两级组织带领干部职工坚持问题导向、强化改革攻坚、深挖内部潜力，各项工作保持良好发展态势，主要体现在经营形式趋稳向好，深化改革持续推进，资金风险可防可控，为全面完成一季度各项工作任务打下了良好基础。集团上下要正确认识取得的成绩和存在的不足，认真分析当前经济发展的环境和趋势，把握好机遇，扬长避短，乘势而为。要全力推进集团公司各项工作任务，提高政治站位，强力推进各项工作。温克珩强调，集团公司高质量发展，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神，贯彻新发展理念，在政治思想、政治道路、政治原则、政治方向上，以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做政治上的明白人，对党忠诚。要树立安全发展的理念，强化责任使命的担当。按集团公司年初安全总体安排，警钟长鸣，持续抓好每季度、每月度的安全工作。不断优化经营管理，提高经营发展质量，想尽办法解决生产和接续中的困难和问题。要抓好提质增效、成本管控、“两金”压降、资金管控工作。制定可行方案和任务清单，加大债权清理。把握好房屋销售市场行情，及时调整策略，解决制约销售的因素，加大商铺、车位的销售力度。同时，加大相关资产的处置。强化财务决算内部审计问题的整改，推进专项工程，解决好环保治理工程，加快治理进度。要加大改革攻坚力度，激发企业内在动力，着力抓好区队、车间经营承包，重视指标设置，实行节奖超罚，进一步加强日常监督和考核，严格奖罚兑现。二季度各单位要相互沟通学习、取长补短，发挥典型、先进示范作用，推动全员承包工作深入开展。改进工作作风，营造良好发展环境。作风建设要与党建、改革、日常重点工作相结合，促进企业发展进步。

就精准脱贫工作，温克珩指出，提高认识，主动担责，围绕“两不愁、三保障”制定“一户一策”帮扶措施，抓好日常工作的落实。各帮扶人和帮扶对象要面对面谈心，解决困难群体思想认识，了解致贫原因，对症下药开展帮扶。加强党建抓落实，党的建设是国有企业的“根”和“魂”，抓党建重点抓落实，以抓党建、促党建，转变干部作风，促进党风廉政建设纵深发展，保证各项工作顺利完成。

穆家成就贯彻好会议精神提出要求。

受集团公司总经理的委托，副总经理杨云峰代表经理层，安排集团公司二季度安全生产经营工作。

袁得梅通报了集团公司一季度经济运行情况，详细部署二季度经营工作。

改革办负责人通报了一季度公司改革情况，安排二季度改革重点工作。

会上详细部署了转变工作作风建设年活动和精准扶贫工作。