3月29日，公司召开四月份安全生产工作视频会，全面总结三月份生产任务完成情况，详细安排部署四月份重点工作。公司党委书记、董事长鲜旭红，总经理、党委副书记王宁，党委常委、纪委书记徐海森，以及副总师、机关各部室和各单位主要负责人分别在主分会场参加会议。

鲜旭红强调，要认真反思加强制度顶层设计，科学制定目标任务，实事求是解决实际问题。要紧盯技术管理上的薄弱环节，定期对各类设计、规程、措施进行检查考评，切实从源头上把好本质安全关。要严格落实安全生产“四大抓手”，做到领会思考、执行落实不走样，不断提升安全管理系统化、专业化、科学化水平。要加强安全生产标准化管理体系建设，坚持全面动态达标管理，在动态中检查发现问题，反映真实情况，抓好整改落实，有效提升安全生产标准化管理水平。要抓实“四位一体”流程作业，突出岗位应知应会，狠抓职工培训教育和现场安全责任落实，大力整治各种违章作业，加强典型案例警示教育，引导职工养成按流程规范作业、按标准安全站位的良好习惯。要在确保安全的前提下多出煤出好煤，加强成本管控，提高煤炭品质，灵活营销策略，实现效益最大化。要牢固树立过紧日子的思想，严格控制化学灭火材料，常态化用好黄泥灌浆等防灭火措施。要强化压力传导，层层压实责任，加大考核力度，确保完成各项指标任务，奋力实现首季开门红。

王宁指出，煤矿作为高危行业，安全是最大的指标，也是唯一没有容错机会的指标，必须把安全作为最大的责任、最大的任务来抓。要加强制度顶层设计，针对井下小绞车、卡轨车、工作面上下隅角瓦斯管理等方面存在的各类问题和薄弱环节，及时修订完善管理制度，狠抓细节管理和基础管理，做到制度设计科学合理、制度执行标准规范，确保风险辨识到位、安全监管到位、整改措施到位。要全力抓好工作面安装回撤工作，明确时间节点，加强劳动组织，合理摆布采掘接续，确保完成全年生产任务。各业务部室要充分发挥专业引领、业务保安、指导帮助、监督落实的职能作用，切实把重大灾害治理作为第一要务，紧盯瓦斯、冲击地压、地热、水害防治等重点工作，按照风险分级管控要求，健全管理落实和监督执行体系，持续提升安全管理理念，坚决  防范零星事故和重大灾害事故发生，确保矿井安全生产。要超前抓好雨季“三防”和春检工作，做到安全心中有数、风险可防可控，确保安全生产平稳有序。要围绕全员各项指标完成，明确任务、倒排工期，强化措施、扎实推进，确保完成公司下达的各项任务指标。

同时，会议就加强外包队伍管理、生产经营降本增效及节日廉洁自律、巡视反馈问题整改等工作提出要求。