日前，从油页岩公司发电车间传来好消息，全车间2021年已累计完成发电量3228万度，超年度计划228万度，完成年计划的107.6%；实现利润11万元，比利润计划增收100万元，实现建厂以来首次扭亏为盈，在“十四五”开局之年交出了合格“成绩单”，为企业高质量发展奠定了良好基础。

去年下半年，油页岩公司发电车间顺利完成脱硫脱硝扩容改造及在线检测工程后，实现了进入机组尾气硫化氢含量降低、机组故障减少、脱销排放达到国家环保要求，有力确保了企业安全有序生产。从年初以来，发电车间在进一步提高环境保护工业治理工作的基础上，坚持“管理、装备、系统、素质”四并重原则，抓源头、抓细节、抓过程、抓落实，紧紧围绕设备管理、安全管理、质量管理等重点工作，全面推动安全生产标准化管理体系要素动态达标，以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为手段，加强安监队伍建设，抓实班组全员自主管理、人人都是安全员以及“四位一体”岗位标准流程管理，严格落实安全生产岗位责任制，使员工真正养成了上标准岗、干标准活的良好安全行为，实现了发电设备的安全高效运行。

“2021年，油页岩公司发电车间全体干部职工严格落实各项管理制度，积极推进党建工作引领安全生产管理，切实将党组织政治优势转化为安全发展的强大合力，在人员少、任务重、技术力量薄弱的情况下，始终贯彻‘安全第一，预防为主，综合治理’安全生产方针，干部职工们苦干加巧干，努力克服了种种困难，顺利完成了各项生产经营任务。”油页岩公司发电车间党支部书记陈同魁介绍到。

同时，发电车间以细化经营管理、降本节支降耗为工作重点，积极带领职工开展了一系列节约成本、挖潜增效、修旧利废活动，严把材料使用关口。年内，车间共修复8300机组高低温水泵18台、12VB190水泵10台、8300机组机油泵8台、启动马达11台累计节约成本2.6万多元。“2021年，发电车间科学合理安排生产任务，加大节约成本、挖潜增效力度，深入推进‘人人都是班组长’全员自主管理模式，不仅实现安全无事故，而且首次实现建厂以来扭亏为盈的良好局面。在今后工作中，车间全体干部职工将再接再厉，鼓足干劲，强化管理，精细操作，保证安全生产，全力以赴为完成新目标而努力奋斗。”油页岩公司发电车间主任王渤说到。