进入八月份以来, 金河煤矿综采一队全力推进危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理标准落实，强化现场管理，严细生产组织，抓牢提质增效，全力保障原煤生产任务如期完成。

针对17215工作面煤层变薄、设备损耗大等现状，综采一队充分利用班前会、碰头会，将安全生产过程中存在的问题认真梳理、摆上台面，组织职工共商解决之策，要求各班组不断提高重点岗位操作标准，加强岗位作业过程管控，进一步提高责任心，全力保证原煤生产顺利开展。同时，综采一队聚焦生产提速增效，以机电设备“零故障”、工程质量“零失误”为目标，严格落实设备质量日检、巡检、月检制度和设备检修痕迹管理，做到设备一切隐患、问题和影响都有明细台账记录，实现精细化管理；严格执行“网格化”安全管理，层层压实安全责任，要求现场管理人员紧盯重要区域、重点部位、关键环节，做到全程跟踪，及时消除隐患问题，保证原煤生产顺利有序开展。

近日，天祝煤业公司运输队组织精兵强将经过三天紧张奋战，顺利完成主斜井胶带输送机5-9#段200米皮带更换、10#接头重新制作硫化接头工作，为矿井安全生产再添坚实保障。

面对时间紧、任务重的现状，运输队制定切实可行安全技术保障措施，详细摸排解决可能影响施工进度的问题，组织检修人员预先集中学习相关措施规定，对检修进度、质量要求、施工队伍、材料准备、后勤保障等工作进一步细化明确，确保各环节紧密衔接、高效有序开展。更换过程中，矿科队严格落实各项安全技术措施和跟班制度，随时协调解决遇到的难题，通过严抓细管提高了施工安全系数，确保了更换工作的全过程安全有序高效进行。

海石湾煤矿掘进二队始终保持安全管理高压态势，紧盯重点任务，完善思路措施，守住守牢安全阵地，确保安全生产。

结合生产实际，掘进二队先后制定了《安全生产责任制考核办法》《掘进二队月度考核管理办法》等安全管理及考核制度，在每天班前会及班前小会上，通报考核奖惩情况，让制度成为人人畏惧的“戒尺”，成为安全生产、现场管理的基础保障。面对井下作业环境复杂、劳动强度高等问题，掘进二队在职工安全教育上“持续用力”，常态化观看典型事故案例，对照查找不足，开展“安全知识问答”、观看家属微信群亲情寄语、安全嘱托视频，让班前会成为调动职工工作积极性的鼓劲加油会；始终把班组自主管理和隐患货币化管理作为保障全队安全生产的重要手段，通过持续开展“每日一题”、全员考试，让职工熟练掌握作业场所安全风险、生产工艺、“三大规程”，引导全员行动，主动反“三违”，增强安全意识和责任。同时，掘进二队持续在隐患排查上“精准发力”，要求管理人员按照包片督查责任，加强对安全关键点、薄弱点和危险点的巡查，对职工不安全行为现场纠正，对发现的问题，下发隐患通知单，督促各班组当日下发、当日整改；进一步强化现场标准化作业检查，鼓励职工积极参与隐患排查治理工作，形成互查自查的良好氛围，进一步提高了区队安全管理水平，夯实了安全生产基础。